招聘培训离职异动.docx

人力资源管理规定1.总则1.1为加强集团公司及各子公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团公司及各子公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。1.2适用范围：本规定适用集团公司及各子公司直属部门及各子公司全体职员。1.3除遵照国家有关法律规定外，本集团公司及各子公司的人事管理，均依本规定规定办理。2.人事管理权限2.1总经理确定集团公司及各子公司各部门及各子公司的设置和人员编制；经理级（含）以上的任免去留及晋级；决定全体职员的待遇。2.2综合管理部工作职责：2.2.1协助各部门及子公司人事招聘，聘用及解聘手续，指导各子公司开展人事招聘各项工作。2.2.2负责管理集团公司及各子公司人事档案资料。2.2.3负责集团公司及各子公司和指导各子公司人事管理规定的建立、实施和修订。2.2.4负责薪资方案的制定、实施和修订。2.2.5负责集团公司及各子公司和监察各子公司日常劳动纪律及考勤管理。2.2.6组织集团公司及各子公司平时考核及年终考核工作。2.2.7组织集团公司及各子公司和指引各子公司人事培训工作。2.2.8协助各部门办理集团公司及各子公司和各子公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。2.2.9负责集团公司及各子公司各项保险、福利规定的办理。2.2.10组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。2.2.11根据集团公司及各子公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。2.2.12负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。2.2.13负责各子公司办公室的垂直管理。2.3子公司办公室工作职责：2.3.1负责本公司计划内副职以下人员的招聘。2.3.2负责管理本公司人事档案资料。2.3.3负责本公司日常劳动纪律及考勤管理。2.3.4组织本公司平时考核，及年终考核工作。2.3.5负责本公司人事培训工作。2.3.6协助各部门办理本公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。2.3.7负责本公司各项保险、福利规定的办理。2.3.8组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。2.3.9负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。2.3.10服从集团公司及各子公司综合管理部的管理。2.3部门负责人提出部门人员需求计划；决定部门经理级（不含）以下职员的任免、考核、去留及晋降；子公司负责人有建议任免权；部门及子公司提出本部门职员待遇建议方案。3.人员需求3.1在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门及各子公司，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。各子公司负责人根据实际情况，认真填写后，报公司总经理审批，上报综合管理部，由综合管理部上报集团公司及各子公司总经理审批。3.2集团公司及各子公司总经理根据部门及各子公司所上报的人数，以及集团公司及各子公司及子公司的投资、经营方案，来确定集团公司及各子公司和各子公司下一年度人员的规模和部门设置。3.3经集团公司及各子公司总经理所确定的人力资源计划，由综合管理部和各子公司办公室负责办理招聘事宜。4.职员的选聘4.1各直属部门及子公司根据工作业务发展需要，经集团总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：4.1.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。4.1.2从集团公司及各子公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。4.1.3到综合管理部（各子公司办公室）领取《人员增补申请表》，报部门经理（子公司总经理）、综合管理部经理、总经理审批。4.2各部门及子公司编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报集团总经理审批。4.3上述人员的申请获得批准后，由综合管理部和子公司办公室招聘所需人员。4.4求职人员应聘集团公司及各子公司及子公司，应按以下程序进行：4.4.1所有求职人员应先认真填写《应聘登记表》，由综合管理部门(各子公司办公室)进行初试。4.4.2初试合格后，然后由综合管理部门（各子公司办公室）安排与业务部门主管复试。4.4.3部门经理级（含）以上人员应聘要经总经理面试通过。4.4.4复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。4.4.5用人部门和综合管理部门（各子公司办公室）根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由综合管理部门（各子公司办公室）通知应聘人员到岗，并办理发送《录用通知函》。4.5体检合格后，综合管理部（各子公司办公室）通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由综合管理部（各子公司办公室）统一存档备查。5.职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日先向综合管理部（各子公司办公室）报到，并以其向综合管理部（各子公司办公室）报到的日期，即起薪日。5.2报道当天所有新职员须携带：5.2.1一寸照片