通信工程管理的基础.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文通信工程管理的基础通信工程管理的基础摘要：目前，通信工程的市场竞争也日益激烈，工程项目的利润率不断地下降，企业要想在市场竞争中分得一份羹，关分健在于能否所承建的通信工程在保证工期、质量的前提下，如何降低施工成本显得尤其重要，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把工程项目从招标到竣工完成所产生的一切费用都控制在计划成本的范围之内，使企业的利润目标始终得到有效控制。本人根椐自已在施工行业中多年积累的经验，从几个方面对通信工程成本控制进行了论述，该文虽经本人反复推敲核证，仍难免有不妥甚至疏渥之处，恳请大家提出宝贵意见。关键词：工程、成本、管理、控制中图分类号：C93文献标识码：A1、工程项目成本管理的任务工程项目成本管理是通信企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六项内容。1.1工程项目成本预测施工成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。1.2工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。1.3工程项目成本控制工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。1.4工程项目成本核算工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。1.5工程项目成本分析工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，以求进一步降低成本的途径。1.6工程项目成本考核所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。2、成本控制的依据和方法施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程项目经营所有消耗的人力资源、物资资源进行指导、监督、调整和掌控，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各类费用开支发生在计划成本内，达到工程项目的顺利完成任务。2．1成本控制依据2.1.1工程承包合同与业主签定的工程施工合同是施工过程中成本控制的主要依据，从预算开始围绕降低成本这个目标，努力挖掘各个环节中的潜力，达到收支平衡，实现利润最大化。2.1.2施工设计施工设计的方案和依椐就是要与工程承包合同、技术承包合同及施工现场要求等相符合，它是工程项目成本的基础，是成本控制的关健的依据之一，所以它要求设计人员不仅对现场的多次和仔细勘察，而且需要设计出能满足客户的要求又能节省施工成本上升的最佳方案。2.1.3施工成本计划施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，分别可按施工成本组成方法、按施工项目组成方法、按施工项目进度方法等拟成本计划2.1.4进度报告工程实际完成量和实际资金支出，通过进度报告提供重要信息，并与预定成本计划相比较，找出二者之间的差别，发现隐患，分析原因，采取措施，避免损失。2.1.5工程变更工程变更包括：工程量变更、项目变更、进度计划变更、施工条件变更等，依椐变更情况，调整成本控制指标。2.1.6工程款结算1、工程预付款2、工程进度款3、竣工结算4、双方约定的其它结算方式2.1.7分包合同分包合同，是作为施工过程中对分包施工队有效管理的依椐，也是成本控制和核算的依椐，除非工程发生变更，但也要按成本控制计划内操作。2.2不同阶段成本控制的任务对施工单位来说，工程项目的实施，通常划分为施工前期、中期和后期，各期间的任务各有不同2.2.1施工前期的任务该期间的主要发生成本是项目投标阶段和施工准备阶段，此时，项目经理应根椐施工现场的具体特点，认真、周密地计算工程成本，和各项费用，做好工程预算。同时根据施工合同、设计图纸、施工标准等文件，编制成本计划，层层落实到班组。2.2.2施工中期的任务1、材料合理用量，做好领料、用料和退料的工作2、合理安排施工进度和施工