装饰装修自评报告.doc

.4精选范本唐镇五街坊地块商品房（绿城玉兰苑）配套公租房装修项目自评报告编制单位：江苏牧马人建设工程有限公司编制日期：二〇一六年十一月日一、工程概况：（一）建设单位：上海市浦东新区公共租赁住房投资运营有限公司（二）工程名称：唐镇五街坊地块商品房（绿城玉兰苑）配套公租房装修项目（四）设计单位：上海众谊建筑设计有限公司（五）监理单位：上海百通项目管理咨询有限公司（六）建筑地点：浦东新区唐镇春源路58弄11号（七）工程施工许可证号1602PD0118D01号，发证日期2016-9-26二、施工依据（一）《建设工程监理规范》（二）《建设工程施工质量验收统一标准》（三）《建设装饰装修工程施工质量验收规范》（四）国家现行的有关法律、法规及相关验收规范；（五）设计施工图（六）施工承包合同（七）经审批的《施工组织设计》三、施工情况（一）施工准备熟悉施工图纸，了解现场情况。检查施工设备状态和安排工种人员上岗。学习技术资料，操作规程，施工工艺和质量标准，向班组工人技术交底，制定质量保证措施。（二）施工要求实行班组自检、互检、上下道工序交接检。关键部位或工序要求施工工长旁站指挥，对隐蔽工程检查，工序交接检查并填写报验资料。（三）装饰装修工程施工步骤为确保工程目标的实践，选派有丰富施工经验的项目经理及项目管理人员组成项目经理部进驻现场施工，公司在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利施工。同时全面实行项目经济责任制和项目成本核算制，实现管理层与劳务层两个层次的真正分离。管理层人员要做到高效、精干。劳务人员在实行严格的进场教育的同时，不断开展技能培训，以严格的管理，保证工作任务的完成，实现真正的动态管理。工期安排主要围绕如何缩短工期为主线，以装修工程为主，水电等工程穿插施工。（四）装饰装修工程工程质量保证措施（1）、健全的项目经理部、高素质的管理人员是保证目标承诺的根本。选好项目经理和项目管理人员，建立一支高水平的项目管理队伍。另外加强对操作工人的培训，提高工人素质，选择好作业班组以保证工程质量和进度。（2）、完善质量保证体系，使工程施工全过程处于受控状态。建立各级管理人员的岗位责任，明确项目管理人员的质量职责，将责任落实到人，树立谁施工谁负责质量的观念，加强工程质量的自我控制。从建立质量责任制入手，形成上下齐心抓质量，使每人都有强烈的质量意识和紧迫感，把质量监控与质量自控结合起来，通过质量监督来促进质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，激发职工提高工程质量的内在动力。（3）、严格执行标准、规范和规程，不断提高工程质量施工前认真学习国家有关工程质量的标准、规范、规程和设计图，建立质量受控文件统计表，编制确实可行的施工方案。施工过程中必须认真执行国家有关工程质量的标准、规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程中的标准化、程序化。积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。（4）、选择“合格”厂家，保证优质材料的供应材料质量的好坏直接影响工程质量，使用的各种材料、半成品其质量品种规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须具备出厂合格证，要求取样检验的材料必须先检验合格后方可使用。四、装饰装修工程工程施工过程装饰装修工程工程整个施工过程均按照设计要求和有关施工操作规程进行组织施工，并坚持三级自检和工序报验制度，施工过程中坚持工序报验报验制度，施工过程中未发生任何质量事故，杜绝不合格工序带入下道工序。隐蔽工程事先进行预检及隐检，并作隐蔽记录，然后报监理、甲方和主管部门验收，整个施工过程符合规范及设计要求。在施工过程中没有违法、违规、及违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定、工程质量符合施工设计文件和合同要求、符合国家有关规范规定、各分项工程质量达到建筑工程质量验收统一标准（GB50300—2001）和相关规范的有关规定。我公司对该分部工程自评为合格。综合评述：装饰装修分部工程符合设计要求，能达到现行验评规范要求的验收标准，自评合格。江苏牧马人建设工程有限公司2016年11月日