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探讨基于大数据背景下财务会计向管理会计转型策略胡明欣摘要：财务会计的工作职责主要是为企业的利益主体提供总体财务状况以及经营成果，而管理会计则是以改善企业经营管理局面，提高企业整体经济效益为主要任务，财务会计注重财务工作流程，管理会计更加注重目标管理成果。进入二十一世纪，大数据技术成为各行各业的主流应用技术，尤其在企业财务管理当中，更是以海量、多样化、高增长率的数据资源优势，为企业财务管理工作提供了资源体量大、增值空间广、利用价值高的信息资产，加快了企业财务会计向管理会计过渡转型的步伐。因此，本文着眼于大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，围绕转型过程中采取的有效策略予以阐述。关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型策略大数据技术作为计算机技术的一个重要分支，以數据体量巨大、资源类型多样、获取渠道多元、处理速度快捷、数据分析精准等特性，成为企业财务管理工作中不可或缺的一项应用技术。过去，企业财务会计在获取和处理财务数据时，只需要确保数据的准确性，止步于深度分析阶段，而管理会计则需要对财务数据进行全面分析与综合比对，以制订出符合企业发展实际的成本运营计划，这一流程恰恰需要借助于大数据技术精准筛选、高效分析功能，才能帮助企业实现利润最大化的经营管理目标。一、大数据背景下财务会计向管理会计转型必要性分析（一）成本运作高效化，经营效益最大化传统意义上的企业财务会计主要负责企业的财务数据的收集、汇总，并根据会计准则制订出企业阶段性财务报表，进而为企业经营管理者提供精准的经营成果数据，工作内容虽然具有较强的专业性，但是缺少对财务数据的分析与处理流程，导致“财务数据多样，价值功能欠缺”，企业经营管理者只能看到经营成果，却无法获取成本高效运作信息。而管理会计则突显“管理”效力，“业务”职能退居于次要位置，主要针对企业的阶段性财务数据进行分析比对，了解和掌握企业最近一段时间的经营状况、资金利用率、企业盈亏情况等信息，并结合这些真实数据，以实现企业产品价值增值、经济效益增长为主抓手，制订出企业未来一段时期内的经营管理方针、策略，为企业管理层提供易于运作、易于执行的成本运营计划，使管理层能够及时查找出经营管理漏洞，制订“节本增收”规划，达到企业盈利的目的[1]。（二）时代发展必然趋势，职能转型必要途径大数据时代的到来，为社会各行业提供了海量数据资源，尤其对于企业财务会计工作而言，日常工作当中接触到的财务数据无法估量，想要在海量的财务数据中检索和筛选出利用价值高的数据，则必须利用大数据技术才能完成。比如资产负债表中的应收账款信息、存货信息，利润表中的投资收益情况、营业外收入情况，现金流量表中的经营活动产生的现金流量情况、筹资活动产生的现金流量情况等内容，需要应用大数据技术，将这些财务数据与往年的数据信息进行综合比对，以此快速判断出企业的经营收益。在大数据背景下，企业的财务会计不仅要做好传统成本会计的各项基础性工作，同时，也必须将“处理业务”思维转向“运筹管理”思维，适应现代企业经营管理格局的同时，应当顺应整个时代的发展趋势，逐步实现财务会计向管理会计的成功转型。（三）数据处理方式转变，财务会计亟须转型由于诸多企业在设立财务职能机构时，对管理会计的职责权限并未做出明确规定，因此，财务会计所承担的工作职责也并未涵盖管理会计的相关内容，当企业的财务管理系统与大数据技术融合后，突然暴涨的海量财务数据信息使财务会计难以快速对其进行有效筛选与处理，导致遗漏一些利用价值的财务数据，为企业决策层制订长远发展规划设置了一道障碍。这种情况的发生，很大程度上取决于企业对财务会计缺乏专业系统培训，使得财务会计对大数据技术的认知力不足，对大数据的模块功能较为生疏[2]。由此可见，大数据技术给企业的财务会计工作带来了实质性转变，既要求财务会计熟知大数据技术的应用特性，同时，也需要兼顾企业的经营管理工作，会计角色由单一业务型主体转变为集企业管理能力、成本运作能力、岗位业务能力于一身的综合型主体。二、基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略（一）完善大数据管理系统，构建高效化管理格局据调查统计表明，企业的核算业务以及日常报销流程，70%的工作流程实现自动化，20%的工作流程实现半自动化，只有10%的工作流程依靠于人工。由此可以看出，财务自动化管理已然为财务管理工作注入了不可限量的动力保障，而大数据技术作为近年来新兴的一种信息技术，为企业财务自动化管理水平以及工作效率的提升提供了强大的技术支撑。基于此，企业应当进一步完善财务系统中的大数据管理平台，利用大数据技术，对企业财务数据进行精准归类、有效筛选、深入分析，避免人为操作失误，为实现财务会计向管理会计的成功转型奠定坚实基础。（二）及时转变思想观念，顺应时代发展潮流企业管理层应及时转变思想观念，基于大数据背景，拓展企业财务