软件开发综合项目专题计划书格式.doc

正文一、项目计划书格式依据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划要求，结合实际情况调整后《项目计划书》内容索引以下：1引言1.1编写目标1.2背景1.3定义1.4参考资料1.5标准、条约和约定2项目概述2.1项目目标2.2产品目标和范围2.3假设和约束2.4项目工作范围2.5应交付结果2.5.1需完成软件2.5.2需提交用户文档2.5.3须提交内部文档2.5.4应该提供服务2.6项目开发环境2.7项目验收方法和依据3项目团体组织3.1组织结构3.2人员分工3.3协作和沟通3.3.1内部协作3.3.2外部沟通4实施计划4.1风险评定及对策4.2工作流程4.3总体进度计划4.4项目监控4.4.1质量控制计划4.4.2进度监控计划4.4.3预算监控计划4.4.4配置管理计划5支持条件5.1内部支持（可选）5.2用户支持（对项目而言）5.3外包（可选）6预算（可选）6.1人员成本6.2设备成本6.3其它经费预算6.4项目累计经费预算7关键问题8专题计划关键点二、项目计划书编写说明1引言1.1编写目标说明编写这份项目计划目标，并指出预期读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档意图和期望达成效果。注意这里“目标”不是“项目目标”，而是为了说明本文档目标和作用。“项目目标”在2.1中说明。意义：使项目组员和项目干系人了解项目开发计划书作用、期望达成效果。开发计划书作用通常全部是“项目组员和项目干系人之间共识和约定，项目生命周期全部活动行动基础，方便项目团体依据本计划书开展和检验项目工作。”比如能够这么写：为了确保项目团体按时保质地完成项目目标，便于项目团体组员愈加好地了解项目情况，使项目工作开展各个过程合理有序，所以以文件化形式，把对于在项目生命周期内工作任务范围、各项工作任务分解、项目团体组织结构、各团体组员工作责任、团体内外沟通协作方法、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排以书面方法，作为项目团体组员和项目干系人之间共识和约定，项目生命周期内全部项目活动行动基础，项目团体开展和检验项目工作依据。常见问题：把项目本身“项目目标”误作编制项目开发计划目标。1.2背景关键说明项目标来历，部分需要项目团体组员知道相关情况。关键有以下内容：项目标名称：经过和用户约定或经过立项手续统一确定项目名称，通常和所待开发软件系统名称有较大关系，如针对“XX系统”开发项目名称是“XX系统开发”。项目标委托单位：假如是依据协议进行软件开发项目，项目标委托单位就是协议中甲方；假如是自行研发软件产品，项目标委托单位就是本企业。项目标用户（单位）：软件或网络使用单位，能够泛指某个用户群。注意项目标用户或单位有时和项目标委托单位是同一个，有时是不一样。如海关报关软件、税务报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用用户或单位不仅有海关或税务机关，还包含需要报关、报税企业单位。项目标任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目标人员，通常是领导或商务人员；注意项目标任务提出者通常不一样于项目标委托单位，前者通常是企业内部人员。假如是内部开发项目，则二者区分在于前者指人，后者指单位。项目标关键负担部门：有些企业依据行业方向或工作性质不一样把软件开发分成不一样部门（也有分为不一样事业部）。项目标特点就是其矩阵式组织，通常一个项目标项目组员可能由不一样部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中多个组成。需要依据项目所包含范围确定本项目标关键负担部门。项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目标大环境、来龙去脉。这有利于项目组员愈加好地了解项目目标和各项任务。例句：依据《某部相关某建设工作实施意见》精神，为了保障某建设工作正常实施，必需加强监督考评，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查关键内容，立即掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，立即反应全市某建设工作动态。现在对于某建设工作工作关键采取计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况方法，而全市建设工作有数百个，加上前期建设工作数量和以后某市建设发展趋势，建设工作数量将越来越多，原来工作模式已经越来越无法适应市委市政府要求。所以，充足利用现代信息化、因特网优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提升某建设工作信息报送反馈工作效率，提升信息立即性、减轻各级相关工作人员劳动强度是很有必需和紧迫任务。软件系统和其它系统关系：说明和本系统相关其它系统，说明它们之间相互依靠关系。这些系统能够是这个系统基础性系统（部分数据、环境等必需依靠这个系统才能运行），也能够是以这个系统为基础系统，或是二者兼而有之关