上半年信息化工作总结范文.doc

上半年信息化工作总结范文上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”需要，在正常有序开展现有信息系统运行平安保障下，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和气氛营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四那么运算。现汇报半年来的信息化工作和下步打算。一是在人才对接上，做好信息化人才队伍优化与培养。信息（含自动化控制）组在全厂全员大培训的根底上针对信息化工作层次和人员对接需要，细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、详细措施、时间方案和效果验证方法，确保方案的可操作性与实效性。截止到当前，信息组已按信息模块(含自动化控制)人员筹划实施培训方案两期，其中，第一期完成阶段性培训方案包括新进员工根底知识强化培训、参与mes系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项；第二期已在实施mes系统理论知识学习及实践能力培训和参与制丝集控系统开发设计2项。二是在工程建立配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。一方面，根据工程建立需要，及时做好人员的选派支持；另一方面，以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原那么，抓好信息化与根底管理各项工作融合。截止到当前，信息（含自动化控制）组围绕mes、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后配合罗克韦尔自动化(中国上海)、北京中电红石科技股分、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份进展需求调研和意见整合9次。三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部标准创新和管理持续提升，确定“以提升信息系统平安运行管理能力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题，以此为抓手，通过治理隐患的排查，从“人机料法环”各因素分析隐患的根源，找出关键控制节点，并一一制定出对应的控制措施，闭环控制，形成固化文件。其中，还创新性的以“平安等级保护”作为研究对象，依此为切入点，贯穿治理防控保障控制全过程，提高“信息系统平安运行”隐患发现的及时性，和采取控制的反响速度，为治理防控保障工作夯实根底。截止到当前，针对机房、网络架构和信息系统建立和运行完成隐患排查9次，完成信息系统平安等级评价和保护工作3个，完成公安部门备案信息系统1个，完成《卷烟生产经营决策管理系统运行管理方法》制度转换标准1项，梳理制度和预案6项。四是确保网络与各信息系统平安稳定运行工作。今年在网络与各信息系统平安维护人员缺乏的条件下，全年借实施it外包维修效劳平安类等几个信息化小工程，按方案、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检，全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录18次。开展信息系统账号平安、行业信息系统根本情况、重要信息系统和重点网站平安执法、工业控制系统等专项检查4次。根据系统自查结果及时排除了隐患故障，保障了企业网络和信息化系统运行平安。日常强化了网络与信息系统巡查防护，确保了在现有的硬件根底条件下网络数据传输快捷平安，为我厂开展生产经营管理活动提供了平安稳定运行保障。五是抓好工程管理，促进信息化根底设施和系统运行保障。通过年度申报，批准实施或配合公司要完成的资本性支出工程有2个，其中企业自身的1个已经启动并交由物管部门实施采购；申报批准实施的维修与维护效劳小工程有8个，目前已经实施完成1个。另外，配合公司信息中心完成《烟草行业数据中心配套效劳器及相关软件采购》工程1个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级1次，在公司的整体办公自动化的框架下，进一步调和优化了企业oa用户办公节点流程。一是继续抓好与新厂mes、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的交流与合作，以期能够吸收国内先进的实时经历，努力促进工厂管理在架构上表达先进的技术平台。在功能上实现好用，实用，并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机，以信息化支撑我厂生产经营管理，加快管理业务电子化工作进程，不断提高我厂信息化建立与管理水平。