xx电器有限公司商业计划书.doc

xx电器有限公司商业计划书1.0经营纲要2.0公司简介3.0公司目标4.0市场前景展望5.0战略及实施纲要6.0管理纲要7.0财务计划二00一年十月1.0经营纲要“xx电器”是一个肯定会获得巨大成功的优秀高科技公司。前期首先将开发一批具有较大的市场前景的电源电器产品,面向国内军事装备市场，为军队现代化建设,特别是高技术化发展作出贡献。“xx电器”集技术研发、产品生产、资产运作、技术传播、咨询服务、商业经营、实业开发于一体，进行全方位的整体运作。宗旨：“xx电器”—以具有独立知识产权的知识和技术为基础,建立企业核心竟争力和核心能力；成就新型电源及相关产业的向导型企业集团；用五年的时间,打造企业在市场上的金字招牌，并成为国内上市公司中的一匹“黑马”，为中国国防现代化事业作出卓越贡献。我们在实践着知识经济的全新思想，我们在创造着民营高新科技企企的优秀商业模式；我们时刻在全力以赴，锐意进取，开拓创新！从我们身上，你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合的发展前景，以及知识经济广阔的市场潜力，令人激情澎湃，荡气寰宇！xx电器有限公司商业模式，有着极强的获利能力，必将开拓全省乃至全国知识经济的新纪元！因为，我们独树以“高新科技改造传统产业”的旗帜，在现代与传统、创业与获利之间，实践着独特的投资理念---“从开始就赢利！”。美国著名的纳斯达克板的风云变幻，使不少“新经济学家”清醒了许多，并不是任何一家高科技公司都可以赚到钱！我们庆幸：我们是后来者！前车之鉴使我们避免再走许许多多的弯路，我们不会单纯争取“技术经济”、“注意力经济”，我们也无须去“跑马圈地赚钱”。我们清楚：知识经济的实质就是建立在人力资源平台上的经济，就必须遵从客观经济规律原则，一味强调“知识更新”，而不具备赢利能力的高科技企业，或是没有找到赢利模式的高科技企业，不赚钱！能值钱？？？巨大的市场潜力，广阔的发展空间，“xx电器”将以全新的股权结构和薪酬机制，随时欢迎各地优秀企业、有智志士加盟，进行多种形式的合作、协同、联盟！1-1目标指标1-1-1、知识存量（以非重复技术量测量）：到2002年12月达到50万元；2003年12月达到100万元；2003年12月达到1000万元；2004年12月达到2000万元；2005年12月达到3000万元；2006年12月达到6000万元。1-1-2、主营业务销售额：2002年底前，为公司试运行期，可实现300万元销售，可获收益90万元；2003年，实现3000万元销售，可获收益900万元以上，其它业务预计在150--300万元左右。1-1-3、估值（以引进追加投资的能力来测量）：2001年我们需要500万人民币启动资金，2002年2000万人民币，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的回报。1-1-4、2006年股票首次在国内二板市场或者上市。1-2公司定位xx电器有限公司将立足以高新科技改造传统产业,特别是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家民族，提供创立伟业的基地。1-3成功要素：1-3-1、xx电器公司必须建立自有的“技术中心”，发挥各项目首席科学家的学科带头人作用，在项目研发过程培养中青年科技人才，使公司拥有的这一市场经济上游稀缺资源永不枯竭。1-3-2、xx电器公司的商业模式更注重企业核心知识竟争力的整体架构的建设，在全面独特、创新超前、高效快捷、实用合理等方面，铺就我们通往成功的康庄大道。1-3-3、四川xx电器公司的销售过程必须容易执行、灵活适应，且无须大量雇员。（详见5战略及实施纲要部分）1-3-4、xx电器公司作为一个智慧、知识、商业资讯密集的新一代高新科技公司领先者形象，需要不断吸收更多的目标消费层加入、联合。2.0公司简介目前，xx电器有限公司作为新一代的高新科技开发公司，于2001年10月在天府之都试运作。目前己向中国空军装备部门申请“航空电子地图”“航空蓄电池恒温机箱”立项，正着手“年产100万只硅胶蓄电池”（主供军用）项目建设。2-1公司所有权xx电器有限公司现属于三位创建者所有，总和拥有100%的股份，尚处于创业起步阶段。2-2公司启动情况xx电器有限公司，截止目前（2001年11月底）启动资金已投入60万元，创建者作为自然人投资者，如此大的投入，完全归