人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.ppt

产出？以终为始①当前岗位：华北1区VP开始日期：2011.7.1人才策略（个人）个人发展计划六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养第一步：为业务战略规划人才OrganizationandTalentReview两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位敬业度新内涵敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作，他应该有更高的工作状态，即乐于不断的创造，不断挑战自我，追求自我实现。第二步：计算你的人才数量差距某关键岗位人才数量差距=目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职&退休人数案例（某电商企业，总监后备规模分析）：第三步：建立/更新统一的人才标准人才标准－能力模型管理梯队能力模型概览能力的奥义——有次序的、可观察的行为（1）第四步：业绩X能力，盘点当前表现以“人”为中心的盘点①工具链接：360度评估反馈360评估，撰写一份专业详尽的报告让360度评估结果更有效第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图①工具链接：潜质的行为化评估技术工具链接：评价中心校准会准备2：收集和汇总人才资料当前岗位：华北1区VP开始日期：2011.7.1核心校准会的议题及主导角色A+•制定下一步发展计划（后备人员）•重点激励–统计和分析梯队的人才储备情况–制定相应的行动策略第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划为关键人才设计个性化的发展计划•聚合各项行动计划，整体追踪执行进程–责任人、完成时间–成果、问题、所需资源等在一年内开展各项工作标杆案例：XX集团关键人才培养项目案例(略)