SYB第一步：把自己作为创业者来评价.ppt

教学目标通过本步教学，使学员能够了解和掌握：了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战；掌握自我评估的方法；运用各种方法增强创业能力。课题一、什么是企业？什么是企业？企业经营循环过程无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流和现金流经营核算创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？创业失败的原因管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件；2024/1/282024/1/28小老板创业失败有一个共同原因：产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债课题二、企业创办者的特征2024/1/282024/1/282024/1/28练习二、谁能当业主白雪的长处：有创业动机。能担负责任。白雪的弱点：消极思维缺乏冒险精神保守行动力差。2024/1/28王大海的错误课题三认识自我从创业者的角度评价自己创办小企业的成功三要素：创业动机经验和能力创业资源创业动机我为什么要去创办企业我未来企业发展的目标是什么动机越强烈，目标越明确，创业的成功率就越高！经验和能力我创办企业的动机我的主动性我对企业的承诺我的坚忍不拔和应对危机的能力我的风险承担能力我的决策能力我适应企业需要的能力我的沟通和谈判能力我协调家庭和企业的能力我获得家庭支持的能力创业资源你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备和人员等，才能顺利创办企业。阅读创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？（P14）增强自己的创业能力美国管理学家彼得提出的“短板理论”认为，一个由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。找出你的“短板”在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素质或技能，但技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当坚定信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中。找出自己的“短板”，并迅速将它做长补齐，以免制约你成功创业。提升你的综合素质企管能力弱－－阅读企管书籍行业经验少－－找一个内行做顾问专业技能低－－参加技能培训团队不给力－－寻找有能力的人创业资金缺－－借款、贷款、风投人脉关系单－－参与社交活动心态不够好－－锻炼控制自己课题四估算你可以用来创办企业的资金小仲马在他的《金钱问题》剧本中说:“商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”估算你的创业资金课题五、融资渠道及特点银行贷款条件银行给怎样的创业者发放贷款：2024/1/282024/1/282024/1/282024/1/28作业P120-130练习1-4P9-13创业潜力测试2024/1/28