内容提供者
品管圈管理品质培训资料.pptx
2024-01-16
11金币
433KB
64页
胜利****实阿
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共64页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
品管圈管理品质培训资料.pptx
品管圈是什么?什么是品管圈活動?品管圈活動精神搜集好資料才能對現狀有一個較好了解;后繼追查原因更有針對性;使大家對現狀都有了解;才能訂定更确實目標;目標必須明确簡潔直觀;适合全体圈員能力;能夠量化,能達成50%以上目標達成率;值得長期研討問題則不妨分段分期制订目標;目標達成后短期效益是多少;目標達成后長期效益是多少;是否含有推廣价值;投入成本﹑人力﹑物力﹑時間等是多少;投入與產出相比較;合理排配活動時間,考慮自己(本部門)工作量變化每步驟确定負責人(會議主席)按照實際活動情況不斷檢討活動計劃排配是否合理六
2024-01-16
11
433KB
品质管理之品管圈.pptx
品管圈（QCC）1.起源2.定义3.实施及评定4.总结5.目标二.QCC定义三.QCC实施及评定3.目标设定4.分析原因5.确定主要原因6.制订对策7.实施对策8检验效果在取得效果后一段时期内（普通为2－3个月〕要做好统计，进行统计，用数听说明结果巩固情况。认真总结经过此次活动所取得无形效果。可从"(四个意识质量意识，问题意识，改进意识，参加意识)"提升，个人能力提升，QCC知识掌握，处理问题信心，团体精神增强等方面来总结，这些效果即使不直接产生经济效益，却是非常宝贵精神财富。四.总结五.企业实施QCC目
2024-01-11
10
308KB
品质管理之品管圈的讲解.ppt
26九月20241.起源2.定义3.实施及评估4.总结5.目的二.QCC的定义三.QCC的实施及评估3.目标设定4.分析原因5.确定主要原因6.制定对策7.实施对策8检查效果在取得效果后的一段时期内（一般为2－3个月〕要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。认真总结通过此次活动所取得的无形效果。可从"(四个意识质量意识，问题意识，改进意识，参与意识)"的提高，个人能力的提高，QCC知识的掌握，解决问题的信心，团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生经济效益，却是非常宝贵的精神财富。四.总
2024-09-22
10
2MB
品质管理培训资料.ppt
2023-12-15
10
13.9MB
品质管理培训资料.docx
品质管理培训资料品质管理培训资料5篇（精品）品质管理培训资料11、质量的概念以及特性1、1质量的概念：质量，一组固有特性满足要求的程度。1、1、1特性可以是固有的或赋予的。“固有的”就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。“赋予的”是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如产品的价格、供货时间和运输要求等。1、1、2要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。明示的理解为是规定的要求。如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。通常隐含的是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，
2024-04-30
10
23KB