劳动竞赛活动方案大全.docx

劳动竞赛活动方案大全为了加大劳动竞赛工作力度充分调动项目部职工的积极性和能动性全面完成今年生产任务指标确保工程的顺利完成经研究现制定出2015年劳动竞赛实施方案望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导围绕中心工作通过认真开展劳动竞赛活动使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性以质量创优为核心以确保施工安全为基础以加强管理为手段以科技创新为动力以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标坚持精细施工严格管理打造精品工程。二、竞赛主题抓进度保质量；节成本求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量赛工程优良率；比速度赛工程进度；比科学态度赛科技创新；比团结赛协作精神；比管理赛组织计划、文明施工；比安全效益赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁赛奉献和作风建设。2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。3、表彰奖励。每月获得第一名的分部奖励5000元；获得第二名的分部奖励3000元；获得第三名的分部无奖励;获得第四名的分部分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励。每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门获得第一名的部门奖励2000元其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励。每月奖励一名由公司主管领导和项目经理、书记研究决定奖励1000元。四、竞赛要求1、突出一票否决确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部在各类竞赛先进的评选上应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才提高队伍素质。通过竞争激励培育各类管理能手、技术标兵和先进职工扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结将活动的开展情况和效果每季度一总结上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查考核和评比并搞好资料的积累定期公开活动开展情况。五、评比细则1、比质量。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。3、比态度。比员工对工作的态度消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作各专业工程师要相互配合对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。6、比安全。排除各种安全隐患确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体对促进企业可持续发展具有重要意义各单位必须充分认识积极参与切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务有的放矢地开展竞赛活动不能图形式走过场单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际制定出具体的竞赛细则认真组织职工实施要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来加大激励力度确保取得实效。第二篇：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案根据XX市交通委《关于印发〈2009年全市交通系统百日安全生产竞赛活动方案〉的通知》（青交安监〔2009〕13号）的部署和要求决定自今年11月7日（立冬）至明年全国各级“两会”结束在全系统开展百日安全生产竞赛活动（以下简称“竞赛活动”）。为扎实组织开展好今年的“竞赛活动”确保今冬明春交通系统安全生产形势持续稳定制定本方案。一、竞赛活动的重大意义今年以来全系统安全生产工作总体平稳特别是