新员工入职培训方案设计.doc

新员工入职培训方案一、背景伊政煤炭运营有限公司成立于2月，正处在起步发展阶段，目前公司人才招聘实行定向招聘制度，在新聘任人员中，存在如下状况：1.部分员工缺少工作经验；2.部分员工虽然参与过社会实践，但经验局限性；3.部分员工专业与公司岗位需求不对口；4.员工的执行力、凝聚力、责任意识和团队合伙意识有待进一步提高；二、目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工可以尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，理解公司状况及岗位状况，尽快地胜任新的工作，适应新环境，本次培训的重要目的如下：增强员工之间的的向心力、凝聚力，执行力；充足理解公司的组织机构、公司文化；3.培养团队间互相合伙、互相支持的团队精神；4.提高团队成员之间的信任度，增强部门沟通；5.改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；6.突破思维定式，提高个人职场能力。通过本次培训，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。三、培训对象：公司新入职工工。四、培训目的1.使新员工在入职前对公司历史、发展状况、有关政策、公司文化等有一种全方位的理解，结识并认同公司的事业及公司文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的公司价值观念，行为模式。2.使新员工明确自己的岗位职责、工作目的和工作任务，掌握工作要领、工作流程和工作措施，尽快进入岗位角色。3.让新员工理解公司有关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基本。4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通并增进员工之间的团队合伙能力，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。5.提高新员工解决问题的能力以及对工作任务的执行能力。五、培训时间由公司进行集中培训20天。六、培训内容1.公司的发展历史及现状。2.军事训练，培养服从意识、团队合伙与吃苦耐劳精神。3.公司目前的业务、具体工作流程。4.公司的组织机构及部门职责。5.公司的经营理念、公司文化、规章制度。6.工作岗位简介、业务知识及技能和技巧培训。培训内容由公司集中组织培训。七、培训实行1.新员工入职培训具体由人力资源部组织实行，其他部门配合。2.培训讲师：主负责人理论讲师：石磊军训教官：齐雷3.培训课程安排：（1）体能训练：8:30—9:00:跑步（培养团队精神）9:00—9:30:军姿（磨练意志、定力、忍耐力）9:30—10:00:平常训练（挑战自我、超越极限）（2）理论培训10:00—12:00课程表日期时间课题具体主题第一天09:00前破冰启航入营报道+发放用品物资09:00-09:30开营典礼+布置本期学习目的09：30-17:00拓展训练团队建设以及凝聚力的打造第二天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00新员工入职心理职业化心态塑造第三天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00如何实现自我价值实现价值的途径、如何努力14:00-17:00一线工作实践卫生检查以及打扫卫生，制定卫生原则第四天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00岗位职责学习本岗位《岗位职责》，新员工签订入职承诺第五天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00公司构造简介公司组织机构、职能分派第六天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00公司文化公司精神文化、公司制度文化、公司行为文化14:00-17:00一线工作实践卫生检查以及打扫卫生，制定卫生原则第七天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40-12:00商务礼仪培训1.建立基本职场形象、衣着规定2.、仪态礼仪、礼仪种类、言谈礼仪14:00-17:00沟通有效沟通原则对上对下、平行沟通技巧PDCA原则第八天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00物业管理工作物业服务理念、管理工作的学习，物业管理服务的重要性14:00—17:00一线工作实践进行物业服务的实践工作，将理论知识运用到实践中第九天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00公司市场营销市场营销的理论和公司的营销范畴的结识理解第十天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00发散思维培训发散思维的意义、目的，发散思维形式第十一天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00道路管理理论与实践道路交通安全、管理、道路管理构成要素及范畴14:00-17:00一线工作实践进行道路管理的理论实践，理解道路管理范畴第十二天9:10—10:30体能训练军人的规定10:40—12:00心灵讲堂心理落差的产生、心灵压力的调节措施第十三天