提升项目管理水平的几点思考.docx

提升项目管理水平的几点思考随着国家宏观经济形势的转变投资热潮又在全国各地的基础设施建设领域上演我公司凭借良好的信誉和雄厚的实力不断中标大型工程项目。随着公司在建项目数量的增加和中标金额记录不断刷新要想取得更好的经济效益项目管理水平的提高刻不容缓本文试着从几个方面简单的分析一下如何提升项目管理水平。一、资源配置是基础简单的说项目资源配置涉及人财物先谈人力资源配置。从公司角度一个项目需要一套能力相当的领导班子这是关键何谓能力相当。我想应该根据项目施工模式、规模、工期、地区等因素来考虑有时候还应考虑项目经理的开发能力除了班子之外公司还应考虑到各关键部门的部长人选这些人员定好了相当于一颗大树有了主要的树干剩余的“枝叶”配置交给项目部自己来想办法完成未尝不可。从项目角度讲近年来老是感觉人员紧缺其实人员紧缺不是坏事至少没有人员浪费。项目部应该着眼培养自己的人才队伍学会储备一些人才比如有的项目自行从一些院校一下招生十几个学生分配在不同岗位这些人有的以后会走的但是总能留下一些不错的技术力量三五年后有的人就可以成为骨干力量。所以人力资源配置一是靠公司二是靠项目自身公司有公司的人才战略项目也要有自己的一些规划。财力说白了就是钱钱从哪里来钱该怎么花。项目的资金来源比较单一不是业主就是公司但是必要时做一些承兑公司是允许的。简单是说项目应该及时计量拿回属于自己的钱按公司资金管理制度来管理资金。物力涉及材料和设备的匹配这方面一是做好询价工作二是管理好材料设备材料按计划采购充分考虑市场行情设备这块主要是不要浪费涉及大型设备报告公司机械主管部门。以上说的是项目内部管理的资源配置协作队伍的选择应该是项目整体资源配置的重点和难点。协作队伍选择需要避免进入两个误区：一是经验主义一个队伍几年前干的好不代表以后还干的好有的因为老板当大了管理松懈了质量安全意识淡薄了会给项目添乱子有的因为摊子铺大了拆东墙补西墙资金挪用了也有因为活多了开始玩分包了玩失踪了；二是人情主义项目进场后项目经理每天都在接电话谈合作不少是人情介绍的特别是项目当地队伍这时候要擦亮眼睛靠不靠谱要提高警惕以免日后纠缠不清所谓请神容易送神难。二、管理思路是关键思路决定出路。管理思路指项目总体上管理质量、安全、进度、文明施工几个方面的指导思想。管理思路一般由工程特点、施工模式和施工规模以及不同地区业主等因素决定。简单比如市政工程侧重一个快字高速公路则需要质量进度齐头并进地区不同管理思路也不同沿海地区质量要求非常高西部地区相对没有沿海地区高；重庆万达高速刚开始大家都觉得是自己人在管理自己人思想略有放松最后发现自己人管自己人更狠动不动就是整改、罚款这种情况下需要项目管理层迅速转变思路。当然有的时候不是进场的时候就能明晰管理的整体思路特别是对外有时候需要磨合一段时间在摸索中定位管理思路。以上说的是项目质量安全进度等方面的思路另外经营的思路也是重点如中标后预算亏损那么扭亏为盈的思路和具体措施要有再如中标后预算盈利五个点那么能否深度挖掘盈利到八个点或者十个点这些思路决定了第一段关于人财物资源配置的思路以及协作队伍的选择等问题。我想最成功的管理思路是既创造利润、培养人才同时取得市场效应为市场开发打响品牌。三、制度落实是保障近些年每年我局都会开展主题年活动我个人觉得制度落实年是一个基础。作为一个项目管理者或者说每一名员工都应该对局和公司的各项制度熟记于心或者说至少对自己部门的制度牢记于心。制度是我们工作的标准失去了标准管理必然走了样所以要想提高项目的管理水平第一要务是要抓好制度落实。质量管理有质量管理的制度有技术规范即便在实际施工过程中无法保证质量规范100%的落实那么施工中应该把握住质量的底线。再如经营的各项制度落实要求每月结算如果做不到那么施工队的已完工未结算就会不断增加财务支付无法进行成本无法准确那么确认的收入利润是不可靠的许多制度是牵一发而动全身所以各主管领导应该抓好各自的份内事务同时讲究配合协作共同推进制度落实。项目应该建立自己的效能监察制度重点梳理制度落实的漏洞和经营风险只要制度执行的好就能把风险降到最低。另外需要强调的是计划的落实特别是施工计划。计划要落实首先计划要可靠既不能唾手可得又不能可望而不可及难度适中其次计划的保证措施到位人财物配置合理最后需要一个科学的考核来评价阶段性工作的成果奖优惩劣。管理中最忌讳虎头蛇尾例如劳动竞赛动员大会轰轰烈烈过程控制乏力到头来计划没有完成考核的时候各说各的理无法兑现之前的承诺三番五次这样管理层威信丧失团队战斗力丧失。四、管理创新是动力创新是永恒的话题是企业发展的源泉。管理创新分为两方面内容第一是管理思路理论创新如专业化加模块