设备大修管理规定.doc

设备大修管理规定设备大修管理规定---------------------------------------------------------------------1主题内容与适用范围本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理大修项目的实施管理大修项目质量管理与竣工验收大修理项目的费用管理等。本标准适用于全厂设备大修管理。2管理职责2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人；2.2计划处负责大修计划的平衡制定；2.3机动处具体负责大修计划编前的审核编后的执行等具体管理工作：2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。3大修计划的制定3.1大修计划的制定ａ、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成上报机动处ｂ、机动处组织专工会同有关人员进行平衡审核认定后报主管生产副厂长审批审批后报计划处；ｃ、计划处综合平衡制定大修计划并下达；3.2对未列入年度大修计划但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核生产副厂长审批后经计划处立项方可进行大修。3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整经主管厂长批准报计划处调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额；3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续未经审批没有列入计划的项目厂各有关部门不予承认；3.5结合设备大修完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明得到批准生方可执行重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。4大修项目的实施管理4.1大修项目由部厂主管厂长负责机动处具体负责大修方案的审核物资准备技术准备施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作；4.2分厂按批准的年度大修理计划在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等报机动处（仪表报计量处）审核主管厂长审批并报计划处、财务处纳入月检修计划机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作；4.3大修开工前分厂必须上报开工报告以确定大修条件是否具备无开工报告不许开工；开工报告一式四份机动处两份总调一份分厂一份。4.4外委大修理项目由机动处组织实施在施工前必须履行外委工程审批手续签订施工合同附施工方案经各管理部门审核主管厂长或厂长批准后方可执行；4.5大修方案不能代替检修任务书施工单位在检修前必须按规定办理各种签证检修任务书动火证等手续生产车间负责对停车大修理的设备进行处理合格后交施工单位并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。4.6大修施工过程要实行科学检修文明施工采用专用工具现场要清洁摆放整齐对工程质量要一丝不苟严格执行大修方案和检修技术规程；4.7若检修项目、进度、内容需要变更质量要求遇到问题必须摸索出书面报告有关部门应及时组织人员研究儿解决；4.8机动处要派专责工程师对大修的设备进行现场施工的全过程管理协助分厂共同解决施工中出现的问题并对现场检修更换的各种材料零部件进行鉴定与分厂进行双方签证。5大修项目质量管理与竣工验收5.1在执行大修理计划项目时设备大修、检修人员要把好质量关有关质量检查、监督人员要现场跟踪掌握原材料质量配件质量检修全过程的质量情况；5.2大修项目竣工后要做到工完、料净、场地清、资料齐5.3大修项目竣工验收主要设备由机动处组织计划、财务处、分厂机动科、车间参加一般设备由分厂组织机动处派人参加按大修方案检修规程进行验收施工单位要有各种技术资料检修记录完整的交工资料建立年度大修档案和大修设备档案。压力容器的大修除按检修规程或方案验收外还必须执行压力容器管理的有关规定；5.4大修后的设备必须检验合格后方可交付使用对验收不合格的设备必须返修5.5施工单位要按计划节约使用材料、零配件开展修旧利废活动检修后的余料和配件必须按项目退库不得转移使用力求节约检修费用。6大修理项目的费用管理6.1大修理计划项目的费用由本期生产费用支付机动处编制计划统一掌握使用管理部门要严格掌握不得挪用费用的使用情况对分厂不进行考核6.2大修费用的结算在大修项目竣工验收后进行由分厂机动科提出结算表经机械动力处的专工审核、签证后主管领导批准并加盖“大修费用结算章”转财务部门。结算项目在当月25前一次结清两次结清无效逾期不结影响单位效益由责任单位自负6.3由于大修费用没有结算而影响企管处财务处对分厂的库存考核财务处对大修费用占库存部分可不作考核。6.4由机修分厂承提的大修项目其费用结算也要一次结清跨月影响产值企管、财务部门根据设备动力管理部门证明可不作为考核依据机修转大修费用要由使用部门签字机动处审核须加盖“大修费用结算章”方可结算。6.5机修分厂制造的压力容器及计划内