我国鞋类企业竞争力分析及对策研究.docx

我国鞋类企业竞争力分析及对策研究在国内外新经济形势下我国制鞋产业集群不断发展遇到了新问题、新环境、新需求就整体而言我国鞋类企业竞争力亟待提升。基于此本文从推动企业转型升级、调整企业经营定位、积极转化科技成果、深入推进供给侧改革以及规避发展风险等方面优化企业竞争力、提高产品竞争力。1我国鞋类企业发展现状及存在问题1.1我国制鞋产业发展现状总体来看我国是世界第一制鞋大国、出口大国同时也是鞋产品消费大国、进口大国。我国制鞋产业虽然在发展过程中引进了先进的技术和装备研发了高技术、高附加值的新产品走上了高质量转型升级发展道路但由于历史技术原因仍存在粗放经营、模仿山寨、低价竞争、同质抄袭等现象。1.2我国鞋类企业存在问题《中国制造2025》等政策文件出台引领了鞋类企业走上技术创新发展之路。但我国制鞋产业标准化程度较低智能制造水平较弱对工业4.0概念的理解不够深入如何应用新技术、物联网提高自动化生产水平是我国鞋类企业必须面对的问题。在这一背景下鞋类企业应尽快引入以用户需求为导向全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量的精益管理理念助推企业实现创新驱动转型升级适应新的市场环境与时代要求。制鞋企业应该根据不同地区的发展优势形成优势互补的产业格局营造东部和西部良好互补的氛围。在产业发展中具有以下3类问题较为突出。①人力资源结构性短缺。鞋类企业对人员需求量较多属于劳动密集型多倾向于招聘年轻女工。但目前各行业用工量均较大各型劳动力均会选择自身喜欢的行业如何平衡企业用工需求、稳定劳动力成本是企业必须考虑的要素。②产业发展结构不合理。开发创新和设计能力是我国鞋类企业的弱势多数企业规模较小很少进行产品创新多是加工附加值較低的产品甚至去做仿制缺乏自主品牌形成不小的规模市场适应性差普遍缺乏内在活力、缺乏创新型竞争力抵抗竞争风险的能力较差。③定位不准缺乏经营规划。各型企业发展不平衡导致小企业经营失位行业无序竞争严重恶性竞争行为频发。企业要想提高经营效益就需要整体思维统筹规划、精准定位、分工协作制定适合企业发展的经营策略。2提高我国鞋类企业竞争力的对策2.1引入精益管理、推动企业转型升级制鞋企业在引入精益管理理念后要做好下面几件事。①运用精益管理工具持续改进企业管理工作。使用jit、5s、6sigma、生产流程优化、精益供应链和信息化管理等帮助企业建立、优化标准管理体系整合全系统资源、实现最优化资源配置以顾客需求为出发点、实现价值和效益最大化。②“消除一切浪费”全面提升企业经营效益。有效推进企业降本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效以便更好地应对当前金融环境紧缩、融资条件严厉、外贸出口波动大的经济态势以务实的态度推动企业提质增效、持续发展。③引导企业文化建设真正实现全员参与管理。精益管理提倡自上而下改善发动全员参与管理提升重视对一线员工的培养工作使员工与企业关系更加紧密。充分采纳员工的意见与职工分享企业经营成果实现企业与员工的双赢成长。④优化资源配置及业务流程有效转变企业发展方式。运用精益管理的思想、手段和方法对企业自身的生产经营管理现状进行系统调查、诊断分析围绕关键点优化资源配置充分降低成本;充分优化流程提高生产效率消除冗余工作环节。2.2引入全球价值链视角、调整企业经营定位①理性选择国内市场或国际市场。对于发展基础较好、有外贸渠道的鞋类企业应该立足国际市场反哺国内市场进行品牌运作、创新研发产品也可以主动出击并购国外品牌抢占全球价值链高端环节使国内外消费者均能选购企业高附加值产品;对于发展基础较弱、主要面对国内市场的鞋类企业应该植根于国内消费者挖掘区域市场个性化需求打造单品类优势产品通过直销、电商、微商等多种渠道传播销售适时结合国际市场个性化群体的需求独辟蹊径、走出国门。②oem代工生产与打造自主品牌同步推进。我国鞋类企业要在与客服互动合作的过程中逐步提高自身核心竞争力即可以通过oem代工生产实现数量效益逐步开创自主品牌挖掘市场潜力。做好oem业务可以为企业自主品牌发展积累技术、资金、管理能力;提高自主研发能力将单纯的oem生产升级为odm设计最终创建obm品牌。大规模鞋类企业应采用多重发展战略从而带动整个制鞋产业集群发展。③应用跨境电商平台丰富产品交易渠道。鞋类企业应积极利用各类跨境电子商务平台如阿里巴巴国际站、天猫国际、敦煌网、亚马逊等平台开设店铺、展示产品、增加曝光率。围绕电子商务产业需求提高品牌竞争力和产品价格空间积极开拓国内外市场、树立品牌在全球价值链中找到自己的位置。2.3加大产学研合作力度、转化科技成果研发是企业提质升级、增强竞争力的基础市场开拓、品牌构建、技术创新等都离不开高水平的研发能力通过加大产学研合作力度、转化科技成果可以有效帮助企业获取新技术、新产品提高竞争力争取更多的订单和生存机会。2.4深入挖掘国内市场