我国公司治理结构存在的问题及对策.docx

我国公司治理结构存在的问题及对策我国民营企业治理结构存在的问题及对策研究【摘要】市场经济的发展以及企业规模的扩大民营企业的家族治理模式严重制约了我国民企的发展壮大。本文在传统家族治理模式的基础上分析我国民营企业治理结构的现状及存在的问题提出进一步完善我国民营企业家族治理模式的对策。【关键字】家族治理模式产权改革职业经理人公司治理文化由于受传统儒家文化、经济发展水平及经济环境的影响我国民营企业大多数都采用家族治理模式。这种模式在民营企业发展初期确实发挥了很重要的作用促进了企业的发展。但随着企业规模的扩大以及市场经济的发展传统家族企业的“家长集权制”却严重制约了我国民营企业的发展。但实践证明我国民营企业治理结构不可能一蹴而就过渡到比较完善的现代法人治理结构它的发展和完善是一个长期的、循序渐进的过程。并且我国民营企业选择家族治理模式又有其客观必然性和合理性。所以探讨我国民营企业如何在家族治理模式的基础上进一步发展和完善自己的公司治理结构有很重要的意义。一、我国民营企业选择家族治理模式的客观必然性及合理性各国由于各自经济发展道路、社会文化传统和政治法律制度的不同经过长期的公司发展历程和企业制度的演变从而形成了适合本国经济发展阶段及公司特定阶段的公司治理结构。同样我国民营企业家族治理模式的形成也有其客观必然和合理性。（一）不成熟的市场经济环境我国民营企业的兴起及迅速发展时期是从二十世纪八十年代开始的不发达的证券市场及资本市场致使我国的民营企业的融资主要来自家族内部网络而不能像发达国家一样来自社会融资。法律环境的不完善使民营企业家将主要的经营管理权集中在家族人员手中而不放心引进外部管理人员。而不发达的职业经理人市场是民营企业家对于引进职业经理人有很多顾虑。所有的这些决定了家族治理模式是一种相对安全的选择。（二）特色的家族文化“家”是人类最基本的联系纽带作为儒家文化发源地的我国自有一套流转久远的家族文化如“子承父业”、“家天下”等。自古以来中国人就对家族以外的人员缺乏信任不建立在家族关系之上的关系是不牢固的。我国的民营企业一开始大都是亲戚朋友合作起来创办的要想让企业主把自己辛苦养大的孩子交给别人去管这对他们是很难接受的。“子承父业代代相传”的观念对中国人的影响更是根深蒂固的所以父母把企业的经营管理权交给下一代是很自然的事情。（三）我国民营企业的发展历程我国的民营企业起源于二十世纪七十年代末和八十年代初的经济体制改革。民营企业特别是公司制民营企业的发展时间只有一二十年甚至更短的时间这期间我国的法制还不健全企业制度的发展和研究也处于起步阶段。任何事物的发展都有一个过程如果苛求我国的民营企业和国外有着几十上百年发展历程的企业一样有着完善的公司治理结构是不太现实的。（四）家族治理模式的低成本也决定了其适合我国民营企业在我国迅速变动的经济环境中家族治理模式的运作成本相对较低。由于家族成员的血缘亲缘关系使成员团结一致努力工作甚至可以不计报酬；可以从家族网络中融资从而降低融资成本；协调成本也相对较低因为即使发生矛盾冲突也可以通过内部协调而避免由于引入的第三方监督造成成本过高的情况发生；另外有家族观念的约束所以监督成本也相对较低。由此可见家族治理模式是企业寻求低成本发展结合自身资源状况的一种必然选择。可见我国民营企业选择家族治理模式是有其深层次原因的。由此我们也可以看出要在短时间内彻底改变我国民营企业的家族治理模式是不可能的也是不现实的。二、我国民营企业治理结构的现状及存在的问题目前我国民营企业的组织形式主要是有限责任公司部分企业是股份有限公司其中也有些已经成为上市公司。尽管他们有的已经成为股份有限公司甚至已经成为上市公司但与现代完善的公司制度的区别是所有权与经营权的一体化也就是所谓的家族治理模式。这种传统的家族治理模式存在的问题主要表现在以下几个方面：（一）所有权与经营权没有分离现代公司制度要求所有权和经营权分离公司资本和股东不断社会化和分散化。所有权与经营权的分离是一种有效的产权结构形式具有强大的生命力。而我国民营企业股权集中股东、经理合二为一把持公司实权董事会被架空使得企业内部治理机制成为摆设。在民营企业刚刚起步时由于规模小、人员少、产品单一、管理方式简单这种结构单一的产权关系对企业是有效率的。但随着企业规模的扩大管理层次的增加这种单一产权结构的问题便逐渐暴露出来：1.产权关系与血缘关系融为一体摆脱不了家庭血缘关系的影响。2.产权结构的一元化不利于引进高级管理人才、技术人才。3.由于