abc分类法在仓储管理中的应用研究课程设计说明书.doc

杨礼铖：ABC分类法在仓储管理中的应用研究山东交通学院课程设计山东交通学院仓储管理课程设计说明书题目：ABC分类法在仓储管理中的应用研究院(系)别交通与物流工程系专业物流工程班级学号姓名指导教师二○一五年三月课程设计任务书题目ABC分类法在仓储管理中的应用研究系(部)交通与物流工程系专业物流工程班级学生姓名学号3月16日至3月22日共1周指导教师(签字)系主任(签字)一、设计内容及要求我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升等问题，严重影响了企业的整体竞争力。本设计首先介绍ABC分类法的基本原理，根据上课所讲的内容，提出ABC分类法在仓储环节中的具体应用，并以实际案例的形式进行分析。1.ABC分类法的基本原理2.ABC分类法在仓储管理中的应用3.实例分析与说明二、设计原始资料（无）三、设计完成后提交的文件和图表1．设计完成后提交6000字左右的设计方案。2．图纸部分：（无）四、进程安排3.16下发任务3.17—18搜集资料3.19—3.21撰写课程设计3.22整理、打印五、主要参考资料[1]周云霞.仓储管理实务.北京：电子工业出版社,2007.[2]孟初阳.物流设施与设备.北京：机械工业出版社，2003.[3]王晓东，胡瑞娟.现代物流管理.北京:对外经济贸易大学出版社，2001.[4]丁立言.仓储规划与技术.北京:清华大学出版社，2002.[5]薛威．物流仓储管理实务．北京．高等教育出版社，2006.[6]周云霞．仓储管理实务．北京：电子工业出版社，2005.[7]贾争现，刘康.物流配送中心规划与设计.北京：机械工业出版社，2004.[8]徐贤浩.物流配送中心规划与运作管理.武汉:华中科技大学出版社,2007.1I摘要ABC分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，但缺点比较明显。使用该方法时，还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的意义是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。在仓储管理中运用ABC分类法可以更好的分配仓储空间，以求获得最大利益。文中从分析ABC分类法的含义入手，提出ABC分类法在仓储管理中的应用，介绍其作用、管理要点及管理方式，并提出了ABC分类法在应用过程中出现的问题与不足，最后阐述ABC分类法的改进策略。关键词：ABC分类法，仓储管理，应用II1目录摘要I目录II1ABC分类法概述及作用11.1概述11.2作用12ABC分类法的基本原理22.1如何进行ABC分类22.2ABC分类法的基本程序22.2.1开展分析22.2.2实施对策23ABC分类法的运用43.1掌握A类物资的管理要点43.2掌握B类物资的管理要点43.3掌握C类物资的管理要点43.4重新评估ABC的区分54ABC分类法的实例及分析64.1广州家具制造企业实例64.2ABC物料控制采取的措施9设计体会及改进意见11参考文献1212131ABC分类法概述及作用1.1概述一个企业需要采购的原材料或零部件可能有几百种、几千种，甚至更多。这么多的物料如果按照货物数量多少平均花费人力物力来管理，会极大地增加管理成本。因此，需要将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法，有的物料花费的人力物力多一些，有的物料花费人力物力少一些。对物料进行分类的方法有很多种，其中较常用的一种是ABC分类法。ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。该种方法的基本思想是：将库存物料按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。其具体分类方法为:A类物料项数约为5%～15%，所占资金约为60%～80%；C类物料项数约为60%～80%，所占资金约为5%～15%；其余为B类物料，其项数与所占资金均为15%～25%，见表1。表1ABC分类法情况表1.2作用ABC分类法又称巴雷托分析法，它是称根据技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。A类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。A类物品是指品种多、占用资金少