上海永冠商业设备有限公司高层管理岗位年薪制设计方案.doc

机密文件注意保管上海永冠商业设备有限公司高层管理岗位年薪制设计方案上海斯隆企业管理咨询有限公司2015年5月报告释义为了报告内容的简洁方便、易于理解在本报告中下列名词具有特定含义特予释义：名词释义备注“公司”“永冠公司”上海永冠商业设备有限公司“高管”高层管理人员“高管岗位”高层管理岗位“我们”上海斯隆企业管理咨询有限公司“董秘”董事会秘书“决策层”董事长、董事、监事、董事会秘书在股东会对高层管理人员的年薪考核时决策层中不含董事会秘书而把其放到经营层由董事会来考核。“经营层”总经理、各分管副总经理“副总”副总经理“制造部”制造一部、制造二部“采购部”采购供应部“质检部”品质管理部“安保部”安全保卫部“技术部”技术开发部“设备部”设备工装部“总经办”总经理办公室“财务部”财务资金部“营销部”市场营销部“人事部”人力资源部“计划部”生产计划部“年薪办”年薪制管理办公室内容提纲第一部分年薪制的方案文件永冠公司高管岗位年薪制方案的设计原则……….………………….5永冠公司高管岗位年薪制方案的适用对象……….………………….5永冠公司高管岗位的年薪制框架………………………………….….5年薪的基本构架……………………………………………….….6基本年薪的设计…………………………………………….…….6绩效年薪的设计……………………………………….………….8特别年薪的设计………………………………….……………….8年薪的发放……………………………………….……………….9永冠公司高管岗位绩效年薪的考核设计…………………………….10公司董事长……………………………………………………….11公司董事………………………………………………………….12公司监事………………………………………………………….13公司董事会秘书………………………………………………….14公司总经理……………………………………………………….14公司分管营销的副总经理……………………………………….17公司分管采购的副总经理……………………………………….19公司分管生产的副总经理……………………………………….20公司分管技术的副总经理……………………………………….22公司分管财务的副总经理……………………………………….24公司分管行政质量的副总经理………………………………….25永冠公司年薪制方案的模拟测算…………….…………...………….27考核指标的模拟设定…………………………………………….27高管年薪的模拟测算…………………………………………….28永冠公司年薪制方案的操作事项…………………………………….28永冠公司年薪制考核指标的分类管理……………………………….30基础指标及其衍生指标………………………………………….30指标的考核主体分类…………………………………………….32永冠公司年薪制考核指标操作流程图………………………….33永冠公司年薪制考核指标部门流程表………………………….39第二部分年薪制的执行文件永冠公司高层管理岗位年薪制实施办法(发文)…………………….43永冠公司年薪制指标体系及考核办法(发文)……………………….50永冠公司年薪制考核组织---年薪办（发文）……………………….67附件1：永冠公司高层管理岗位组织构架……………………………….69附件2：永冠公司高层管理人员岗位说明书…………………………….71董事长岗位………………………………………….………71董事岗位…………………………………………….………73监事岗位…………………………………………….………75董事会秘书岗位…………………………………….………77总经理岗位………………………………………….………78技术副总岗位……………………………………….………81采购副总岗位……………………………………….………85营销副总岗位……………………………………….………88行政副总岗位……………………………………….………92生产副总岗位……………………………………….………96财务副总岗位……………………………………….………99营销副总助理……………………………………….……..104附件3：高层管理人员年薪制目标考核责任书…………………..…….107附件4：高层管理人员培训登记表……………………………….….….110附件5：产品质量事故登记表…………………………………….….….112附件6：原辅材料未能按时供货事件登记表……………….…….…….113附件7：产品未能按时交货事件登记表…………………………..…….114附件8：安全生产事故登记表…………………………………….….….115附件9：月度质量检验信