怎样做好现场管理如何做好生产现场管理.docx

怎样做好现场管理如何做好生产现场管理怎样做好现场管理日期：2011年12月13日审核：报告人：题外：要想成为一名优秀的管理者首先就必须做好一个被管理者。报告背景：根据现场的实际情况结合刘雪梅同事的报告谈谈如何做好现场的管理。作为现场管理者来说怎样用科学的手段将现场中的生产要素和管理指标进行资源优化与配置创造一个整洁有序、环境优美的场所才能使人员心情舒畅、操作得心应手才能达到提高工作效率、提升产品品质、降低生产成本、提高工作效率的目的。首先说说现场的生产要素和管理指标。生产要素包括：人、机、料、环境、信息；管理指标包括：质量、成本、交期、效率、安全、员工工作态度。进而现场管理方向就可确定为：人员管理、设备管理、物料管理、环境管理、信息管理以及专案管理。现在分别谈谈如何对现场进行管理。人员管理—采用人性化管理和弹性管理两大模式。人性化管理一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性从而达到合理有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。注重平等和尊重。以平等的地位和下属谈话最能给人以轻松愉悦的心态不能摆官架；这样不仅不会降低你在员工中的威信反而会增加员工对你的信任和好感。人的内心里都渴望得到他人的尊重但只有尊重他人才能赢得他人的尊重。尊重他人是一种高尚的美德是个人内在修养的外在表现。尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现是一种文明的社交方式是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。当员工在工作中出错时不要直接去当着别人面前去批评他而要顾及他的尊严就是保全对方的面子。可以给他一个好名声让他为此而努力奋斗能力在批评下萎缩而在赞扬鼓励之下开花。要想不使对方难堪、反感就请以称赞和真诚的欣赏作开始。特别注意这里的人性化而不是讲人情。以就事论事的态度去处理事情。人情往往是当你在工作中出错时你的同事、上司、朋友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害却反而拍着你的肩头说声没事为你隐瞒了事实。人性化是虽然允许你在工作中出错但它会告诉你这样做是错的会带来什么样的危害你应该怎么做会更好。弹性管理—管理的原则性和灵活性的统一即通过一定的管理手段使管理对象在一定条件的约束下具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地以实现动态管理的目的。例如春节将近每个员工都想回家过年与家人团聚但是部门必须有人工作这就需要领导去了解员工的轻重缓急很好地去调度大家的休假这样大家不会消极怠工。谈谈关于新进员工的管理人员更替这很正常；但是频繁的更替就不正常了。如何使新进员工更好的融入集体融入工作呢。首先应给以关怀重视；然后通过交流使其更好的融入集体；最后讲专业知识再给以详细的资料可以自学报以耐心和负责的态度亲自去指导操作。希望通过这种一系列措施帮助他们尽快融入工作胜任工作这样不仅增强他们的信心又能减轻老员工的工作量。保证每周都能开会总结工作中的得失这也是一种交流增进同事间的友谊。设备管理—是对设备寿命周期全过程的管理包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。对本部门的设备制定一个详细的保养时间表、日常检查表以及故障维修记录表。每天应该去现场巡查设备的工作情况这样就能对设备的情况有个了解对突发事件做好准备。物料管理—对本部门所需的物料有个详细的清单对于进出有个详细的记录。及时补充物料以便给工作带来不必要的麻烦。当然要检查物料的质量若有问题及时上报。要本着节约物料成本使用当然不能影响正常生产。环境管理—这里的环境管理主要是5s即整理、整顿、清扫、清洁、教养。在一个干净整洁的环境下工作能给人以愉悦的心情去工作具体办法是将本部门所管辖区域分配给每班一个固定的责任区责任明确化。至于工具、闲置设备的摆放应有固定的区域摆放明确化让整个部门有条不紊地工作。部门领导应该经常去检查每个员工应养成好良好的习惯。“要想工作环境好整理整顿要做到每日清扫不能少清洁素养最重要。”信息制度管理—关于信息就是工作的相关资料员工培训资料、干部日志记录表、故障解决方案资料、设备维修记录表、以及相关数据记录表等等。对于这些资料要整理归档方便查询使用。对于有些过时的信息要及时更新。要了解最新的信息指导生产。专案管理—这些都是很宝贵的改善资料是提高生产质量提高工作效率的方法。对于专案资料应该整理归档。要鼓励员工发现工作中的问题一起探讨进而提出改善措施。提高员工工作的积极性和创造性。对于已经实施的专案可以再次改进已达到最佳状态这就需要大家共同交流探讨。对于上述管理需要领导者具备一定的能力不仅是工作上的能力更需要具备素质修养和责任感良好的沟通交际能力必须以