精益管理的实践.ppt

众科国际顾问集团孙中敏老师2008年7月30日众科国际顾问集团综述：专家！专业！专心！众科国际顾问集团咨询服务的三大模块：战略规划；组织管理；上市运做．在多年的服务中积累了丰富的操作和咨询经验．众科国际核心团队成员分别曾在Mckinsey、GeCapital、Dell、Citybank、RolandBerger等国际机构担任重要职位皆为咨询生涯超过十年的资深行业专家．众科国际顾问成员皆必须具备两大基本素养：跨国或大型集团公司部门负责人多年工作经验和硕士以上海外系统教育或国内名校MBA优秀教育背景．以为客户创造最大价值为每个项目的核心目标．精益管理的本质意义从适时到精益精益生产以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地——获取越来越多的产出同时越来越接近用户提供他们确实需要的东西。精益生产的核心理念从（顾客的）需求出发彻底杜绝浪费。（来自各行业的案例介绍）精益生产的原则根据用户需求重新定义价值；按照价值流重新组织全部生产活动；使价值流流动起来；让用户的需要拉动价值流；持续改进达到尽善尽美。精益生产的目标精益生产的目标与企业的现场目标完全一致二者的目标均包括Q、C、D三类：Q——Quality品质C——Cost成本D——Delivery交货期精益生产的目标：实现短交期、低成本、高质量精益生产的工具高质量、高收益的丰田生产方式5S活动是基础5S是创建一流生产环境的5个步骤。5S能实现以三现主义及时发现异常及异常停止5S能实现轻微缺陷、慢性不合格品及寻找工具时间的有效改善引进丰田生产方式从引进5S开始精益生产的工具使用步骤即时生产（JIT）七种浪费看板——帮助实现JIT的工具实施拉动看板的好处选择样板流程改变公司面貌的5S5S的基本概念企业自我诊断全员5S活动推行５Ｓ的目的我国开展５Ｓ的样板——青岛海尔