预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共48页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

传递价值成就卓越1©2000-2008YOUNGASSOCIATESINC.传递价值成就卓越南玻集团精益六西格玛研讨会TPMTPM、精益生产与六西格玛、精益生产与六西格玛项目案例项目案例YOUNGASSOCIATESINC.北京扬智嘉信管理技术有限公司2009年03月2©2000-2008YOUNGASSOCIATESINC.传递价值成就卓越▍目录1.扬智企业绩效提升方法论2.TPM改善方法论及案例3.精益生产改善方法论及案例4.六西格玛改善方法论及案例5.六西格玛设计方法论及案例6.精益六西格玛方法论及案例3©2000-2008YOUNGASSOCIATESINC.传递价值成就卓越▍麦肯锡的7S分析模型„早在麦肯锡的卓越组织7S分析模型中就提出了人力资源是非常重要的部分„其它的几个部分也无一不和人力资源发生关系1.战略2.风格(企业文化)3.技能4.组织结构5.运营系统6.价值观与共识4©2000-2008YOUNGASSOCIATESINC.传递价值成就卓越▍卓越绩效模式分析„在世界著名的日本戴明奖、欧洲质量奖、美国总统质量大奖的框架下中国推出了卓越绩效模式„卓越绩效模式的7个部分无一不和人力资源有关1.领导2.战略3.以顾客和市场为中心4.测量、分析与知识管理5.以人为本6.过程管理7.经营成果5©2000-2008YOUNGASSOCIATESINC.传递价值成就卓越▍BSC导向的战略管理模式和流程Lam2003S2a外部因素反馈S1将战略演绎成行动和业绩分析S3S4使命/S5建立政策愿景分析战略建立项目/资长期客户包括架构选择和源分配衡量和目标评估系统文化变革评估业绩SWOT和