生产物流精益化管理在C公司的应用研究.pdf
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厦门大学硕士学位论文生产物流精益化管理在C公司的应用研究姓名:廖建洪申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:刘震宇20080401摘要生产物流精益化管理是从精益生产和精益思想理论演变而来是从物流管理的角度提出精益物流的新概念其核心是消除浪费已成为当今企业增加利润提高竞争力一个很重要的手段。精益化管理作为一种先进的管理思想值得本文选择咀魑Q芯慷韵螅胖囟
生产物流精益化管理在C公司的应用研究的综述报告.docx
生产物流精益化管理在C公司的应用研究的综述报告本文致力于对C公司生产物流精益化管理应用的研究进行综述报告。C公司是一家大型制造企业,其管理目标在于提高生产效率和增加产品的质量,同时在保证效益的同时减少浪费和缺陷,提高企业的运作效率。为此,C公司采用了生产物流精益化管理方法,下面对其应用进行分析。一、生产物流精益化管理概述精益化管理是一种注重不断完善流程以实现高效率、高质量的生产方式。物流是精益化管理中的一个重要环节,包括采购、仓储、运输等环节。生产物流精益化管理集中在关注生产流程的改进,寻找并深入了解生产
生产物流精益化管理在A公司的应用研究的中期报告.docx
生产物流精益化管理在A公司的应用研究的中期报告研究目的:本研究旨在探讨生产物流精益化管理在A公司的应用情况,分析其效果及存在的问题,并提出进一步改进建议。研究方法:采用问卷调查和专家访谈相结合的方法,对A公司进行调研和分析。研究结果:1.生产物流精益化管理在A公司已初步开展,但仍存在许多问题,如:(1)缺乏明确的管理流程和标准化作业指导书,导致生产效率不高。(2)部门之间缺乏协调和沟通,影响生产物流的协调运作。(3)物料配送的时间和方式不够合理,导致库存过多或过少。2.针对上述问题,我们提出如下改进建议:
生产物流精益化管理在A公司的应用研究的任务书.docx
生产物流精益化管理在A公司的应用研究的任务书任务书一、任务背景随着经济发展和市场变化,物流管理越来越重要。物流作为供应链的重要组成部分,能够影响产品的生产、储存和销售等多个环节。因此,如何优化物流管理已成为企业竞争力提升的重要因素之一。目前生产物流精益化管理在A公司还没有得到广泛的应用,本次研究旨在探讨该领域的应用,并指导A公司的实际操作。二、任务目标本次研究的主要目标是通过探讨生产物流精益化管理在A公司的应用,进一步提高A公司的物流效率,降低成本,提高生产效率,提高产能利用率。三、任务内容1、生产物流精
精益生产管理在C公司E产品的应用研究.doc
精益生产管理在C公司E产品的应用研究精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场的能力。精益生产的核心是追求消除一切浪费,以客户拉动的方式组织企业的生产和经营活动,形成一个对市场变化快速反应的生产经营管理体系。其终极目标是尽善尽美,永无止境,通过持续不断改进达到降低成本、提高质量、缩短交货期