创新电力企业思考.docx

创新电力企业思考在学习和贯彻落实“三个代表”重要思想新高潮中我们不仅要在思想上进一步深刻领会“三个代表”重要思想的精神和内涵更重要的是将“三个代表”重要思想转化为动力与实际工作相结合紧紧围绕发展这一主题积极投身于全面建设小康社会实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。坚持“三抓一促”的方针大力发展电力市场与时俱进勇于创新不断提高企业管理水平和优质服务水平促进本企业物质文明、政治文明、精神文明协调发展。电力企业也只有在自身发展壮大的同时才能更好地为西电东送、为地方经济建设、为广大人民群众服好务。一、发展生产力是实践“三个代表”重要思想的第一要务社会的发展以生产力的发展为基础企业的发展也是如此。过去几年来我局的发展历程使我们更能体会到生产力发展的重要性。过去**供电局由于受地方经济落后的影响经营规模较小直至二十世纪九十年代中后期年售电量仍然在６亿千瓦时至８亿千瓦时之间缓慢增长。由于企业发展速度缓慢经营规模较小导致缺乏经济实力电网构架薄弱市场观念和服务意识淡薄企业管理粗放生产生活环境的建设也速度较慢。在省公司实行内部模拟市场经营机制后认真总结了企业的状况认为过去发展速度缓慢地方经济落后是重要的客观因素但因长期受计划经济影响而形成许多观念和工作思路等主观因素更为关键“等、靠、要”思想仍然具有较深影响致使工作思路不够解放发展电力市场的举措不够得力。要改变状况必须坚持“小利润、大市场、舍利润、求市场销售产品首先销售形象”的营销服务理念大力开拓和培育电力市场靠生产力的发展带动其他问题的解决。我们主动出击引进负荷开拓和培育电量增长点。一改过去“皇帝女儿不愁嫁”的“官商”作风直接或协助政府开展招商引资只要获得新办企业的信息就主动出击积极联络并为他们穿针引线争取地方政府的各项优惠政策千方百计引进负荷。只要是我们能够做到的我们都以极大的热情投入和争取只要有百分之一的希望我们就付出百分之百的努力。就这样我们的付出产生了成效几年来分别引进了海能、伟泰、奥地利太巴客、亚洲第一大钡盐厂红蝶钡盐厂、**１０万吨电解铝厂等大工业用电负荷。在这些项目陆续建成投产的同时我们的售电量开始快速稳步增长**年从年的８.９亿千瓦时增至１２.６亿千瓦时。**年增至１６.５亿千瓦时。**年增至２１.６亿千瓦时。**年上半年已完成１３.６亿千瓦时预计全年完成２８.５亿千瓦时将是**年的３倍多。连续四年实现两位数增长。经营规模的扩大为企业带来可观的经济效益使我们能够以更强的经济实力为基础解决好计划经济时代给我们遗留的如电网构架薄弱、优质服务的技术手段落后、生产生活设施陈旧等诸多问题。几年来我区输配电电网均得到极大改善。１１０ｋＶ变电站从７座增至１８座。２２０ｋＶ变电站从１座增至３座。新建成规模较大的有１２回５００ｋＶ出线的５００ｋＶ变电站１座XX县区配网也按照新的技术规范进行了绝缘化和XX县区主干道的电缆入地改造。实现了生产的综合自动化、设备的无油化和管理的微机化等等。无论是电网可靠性、安全性还是装备的先进性都有了质与量的飞跃。有了负荷的发展使我们有了电网的发展有了好的电网又使我们能够更好地为广大客户提供安全可靠的供电为进一步开拓电力市场提供了有力的物质基础。二、创新是实践“三个代表”重要思想的持续动力创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力也是一个企业立足市场经济大潮的根本。面对计划经济向市场经济的转变面对电力体制改革的深化面对越来越繁重的发展任务必须不断创建和引入新的观念、新的技术、新的管理和新的制度建立科学高效的管理体系以创新推动发展以发展带动创新。所以几年来我们都不断的探索与尝试力求与时俱进努力开拓创新调动一切积极因素为企业的发展铺平道路。企业在不同的发展阶段必然会遇见这样或那样的问题有的问题可能严重影响企业的生存与发展有的则显得不太急迫但我们都必须与时俱进以创新务实的精神及时转变观念调整思路找到解决问题改进工作的有效措施使我们的各项工作处于良好状态为企业实现经济效益最大化而不断进取。人的管理是企业管理的核心人力资源是企业最重要的资源。**年下半年我们着手引入竞争激励机制。对原有的人事、劳动、工资管理模式进行改革按照“以人为本”的思想以破“三铁”为起点建立了既符合现代人力资源管理理念又富有供电企业特色的“量化考核、动态管理”机制。实行了电量活工资、电费活工资和业绩活工资考核员工的收入不仅与自己的工作业绩密切相关也与全局电量、电费指标完成情况密切相关促使员工市场观念和服务观念大幅度增强提高积极性和主动性。该机制执行三年多来对各方面工作产生了极大的推动作用。同时我们建立了留住人才、培养人才、使用人才的专业技术带头人选拔管理机制提高专业技术带头人的待遇和地位鼓励员