蚯蚓养殖项目商业计划书.doc

34一摘要1,1本计划目的为投资者提供充分的信息为本计划将来的经营活动提供指导准则，参考依据和基本数据1,2市场需求及服务需求近年来，由于人口的增长以及环境的恶化，农业发展也随之恶化，发展绿色农业是迫切需要解决的问题。加上畜牧业的快速发展，使得环境更加恶劣，畜牧业产生的污染以及人们生活产生的垃圾，给环境造成了巨大压力。而蚯蚓不仅是处理这些污染的能手，而且还能产生出大量的蚯蚓，供养殖场，花鸟市场等使用，达到了循环利用资源的目的。畜牧业的发展使得动物蛋白供不应求，且价格昂贵。而蚯蚓作为新型的动物蛋白，不仅价格便宜，而且品质优良，完全可以替代部分鱼粉，成为饲料添加剂。因此，饲料厂也是蚯蚓的一个大市场，加上蚯蚓还可以制成药品，市场更加广阔。我们公司会根据这些地方的需要，提供鲜蚯蚓或蚯蚓粉以及其他的服务。1,3主要产品和服务为客户提供鲜蚯蚓、蚯蚓干，蚯蚓粉、蚯蚓粪、蚯蚓种。为加盟我们公司的农户提供技术，蚯蚓种使他们能够生产出更多优质的蚯蚓。1,4管理公司将采用更具现代团队精神的组织管理机构，以加强各部门间的合作。在公司内，明确划分基本责任。在人才方面进行严格的把关和筛选，切实做到公平公正。本公司初期会聘用一些管理、经济学的大学生为管理团队，以此来弥补作为合伙人的我们只有专业技术但是却不懂管理学、经济学知识的不足。同时，我们将创造属于自己的企业文化，不断优化企业的管理结构和管理风格。1,5财务数据三年的成本预算，其中，每亩需用基料100立方，每立方40元计4000元；蚯蚓种210公斤，20元每公斤，计4200元，场地费为每亩每年300元，其他生产费用总计1500元，合计第一年投入10000元每亩；而第二年后，不再需要蚯蚓种的费用而基料的费用也相应减少，投入总费用也相应减少。1,6、市场营销在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。1,7、风险与对策养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁、保暖及排水，以防蚯蚓逃窜。1,8结论由于蚯蚓养殖成本极低，市场巨大，而且容易形成循环经济，对农业和畜牧业都有巨大的影响，如果取得足够的投资，这一项目将会为投资者带来非常丰厚的回报。二公司基本情况一）公司名称全称：广西地龙生物科技有限公司简称：地龙公司法律模式：有限责任公司联系地址：邮政编码：电话：E~mail：经营范围：鲜蚯蚓、蚯蚓干、蚯蚓粉、蚯蚓粪（二）创办目标一个标准化的蚯蚓养殖厂，面积亩，并逐步扩大一个动物体加工厂一个花土生产基地带动周围的农民一起养殖蚯蚓，研发出以蚯蚓为原料的一系列产品，使之与畜牧业形成循环生产的一个整体。（三）文化理念公司目标和使命目标：搭建一个平台，打造一支过硬的团队，创建本行业的一流品牌企业。使命：守法经营，按章纳税向国家负责；提供热情周到，快捷高效的服务，向客户负责；完成经济指标任务，向股东负责；创最好的经济效益，提高员工的生活水平，向员工负责；培养出有道德、有技能、有素质的员工，向家庭和社会负责。管理模式系统管理，以人为本，从“人”做起，从“心”开始。经营理念管理是我们企业的基石；文化是我们企业的依托；服务是我们企业的产品；质量是我们企业的生命；诚信是我们企业的灵魂；品牌是我们企业的标准；形象是我们企业的门面；创新是我们企业的活力。经营操作原则守法经营，按章纳税；重合同，守信誉。服务宗旨以诚为先，热情周到；以人为本，用心服务。服务标准客户满意，是我们的服务标准；想客户之所想，是我们的服务标准；认真对待每一位客户，让客户对我们产生较强烈的依赖感，是我们的服务标准。三管理团队（一）公司的主要管理人员和核心技术人员如下：（二）组织结构及部门职能地龙公司初期组织结构图总经理副总经理秘书市场部技术部财务部总经理：1.管理、决策职能：负责公司的日常经营管理工作，提出公司的经营方针、发展规划、投资计划的方案。2.财务管理职能：提出公司规章制度的方案，提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对财务报表进行审核。3.人事管理职能：决定公司管理，经营机构的设置，根据各部门负责人的意见决定人事任免；做出年度工作报告。副总经理：1.管理、决策职能：辅助总经理开展公司的日常经营管理；参与审核公司重大经营计划、方案。2.人事管理职能：负责服务项目人员的招聘和培训，负责各部门职员的考核和培训。3.项目开发职能：根据顾客信息，确定新产品和服务的开发，提出方案，由管理层开会决定。秘书：1.汇总顾客信息，归档形成电子版资料，为项目的开展提供依据。2.网络信息管理，公司网站的管理和维护。财务部：1.负责组织