生产计划[1].ppt

生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力二、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率三、生产能力的调节因素1、长期因素2、中期因素3、短期因素四、学习曲线1、学习效应2、学习曲线的运用①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。②不利方面：使用不当的风险。3、学习曲线的建立kn=k1×n-bk1——第一个产品的直接劳动时间kn——第n个产品的直接劳动时间n——累积生产数量b——-lgr/lg2r——学习率例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时学习率为80%求第八台产品的工时。例2：已知生产第10台产品的成本为3000元生产第30台的成本为2000元求该产品的学习率。※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？第三节年度生产计划的制定3、滚动式计划的编制方法生产任务中不确定部分所占的比重越来越大只能靠预测安排计划。而一旦接到订货交货期又十分紧迫。近年来企业引进了许多方法其中滚动式计划法用得比较广泛。二、综合计划策略（二）生产能力选择（1）改变库存水平（2）聘用和解聘工人（3）加班/松闲时间（4）转包合同（5）兼职工作人员（三）处理非均匀需求的基本策略1、改变库存水平:通过库存调节生产而维持生产率和工人不变。2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人在需求量小时裁减工人。第四节计划技术2、线性规划方法思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下求利润最大。数学模型表述如下：目标函数：MaxZ=(pi-ci)xi约束条件：aikxi≤bk(k=123···k)xi≤Ui(i=123···n)xi≥Li(i=123···n)Ui>0Li≥0xi≥0其中：xi-----i产品的计划产量aik-----每生产一个i产品所需k种资源的数量bk-----第k种资源的拥有量Ui/Li-----i产品最高需要量/最低需要量pi/ci-----i产品的单价/单位成本例：某厂生产四种产品需要经过车、铣、磨三个基本加工工序有关各产品的机时消耗标准各类设备的计划期总台时量产品单价与单位产品成本以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表求利润最大的计划。二、生产进度计划例12-1：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正在制定历时6期的综合计划。他们收集了以下信息：时期123456总计（二）线性规划——运输模型的图表法例：某收录机生产厂家生产XL牌收录机的需求预测、有关成本和生产能力数据如下表所示期初库存为500台期末不留库存任务不能拖期。季度例（美）教材P311第五节服务业计划的特殊性二、供给管理（二）挤出更多的短期能力1、增加劳动力（1）加班（2）雇佣临时工（3）增加班次（4）交叉培训（5）可能的情况下引导顾客自我服务