主生产计划.ppt

第五章主生产计划§5-1主生产规划的任务和特点4.主生产计划的任务（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡以便确定能力的补充或计划的调整。（3）根据产量及能力的动态变化对每周计划做修改.（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽也是向客户承诺的依据。6.MPS的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：（1）主观上要采用客观的数据而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。（2）在计划方法上在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。（3）计划要按时间滚动。§5-2MPS的对象主生产计划处理的最终物料（enditem）——独立需求的物料§5-3MPS的时段概念时段的划分每周每月每季（可变化)时段的几个重要的概念需求时界（demandtimefence）DTF：1、2时区的分界线。提醒计划人员：已进入机器总装除特殊情况一般计划不能再做调整。总装期---1时区：进入整机总装阶段（或略为提前）计划时界：2时区与3时区之间的分界线（planningtimefence)PTF。提醒：计划已经确定采购或生产周期较长的物料已经备好资金已投入能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。毛需求量（grossdemand)2.净需求量（netdemand)3.计划接受量（Scheduledreceipt)：计划接受量是指从外部定购的预期到货数量（正在执行的定单数量）。4.计划产出量（Scheduledoutput）：是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。预计可用库存量（ProjectedAvailableBalancePAB）：各时段的可用库存量。本阶段预计库存量=本段初结余+本段产出+本段接受量－本段毛需求量§5-4MPS的计算方法2.毛需求量的确定时间（周）123456789预测：1623212710合同：6422256MPS毛需求量：164232152710计划接受量：20预期可用库存3730-21/19147-3/1313计划定单：20402020定单下达：20402020说明：预期可用库存在第四周出现-21故自动增加定单。本应在第四周时增工厂生产考虑提前期两周。生产批量为20需求为-21所以只能2批40。粗能力计划焊接单位工时0.07500.08420.05000.03280.2000粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划January24