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山柳****魔王
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第五章主生产计划§5-1主生产规划的任务和特点4.主生产计划的任务(1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。(2)对本企业的能力与生产任务进行细的平衡以便确定能力的补充或计划的调整。(3)根据产量及能力的动态变化对每周计划做修改.(4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽也是向客户承诺的依据。6.MPS的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是:(1)主观上要采用客观的数据而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是
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主生产计划思考题简要阐述ERP的计划体系。什么是主生产计划?简要描述主生产计划的对象。请图示说明时区与时界的概念。请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。请举例说明批量规则的种类。简要描述主生产计划子系统的功能。简要描述主生产计划的维护方式。某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。表4-12激光打印机的信息表物料编码:10002前期可用库存:60台计划员编号:J031物料名称:激光打印机安全库存量:10台计划展望期:10周提前期:2周需求时界:第3
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第五章主生产计划§5-1主生产规划的任务和特点4.主生产计划的任务(1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。(2)对本企业的能力与生产任务进行细的平衡,以便确定能力的补充或计划的调整。(3)根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改.(4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据。6.MPS的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是:(1)主观上要采用客观的数据,而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。(2)