[生产管理]生产计划管控(ppt 63页).ppt

生产计划管控多变的环境多种少量订货式生产管理的时代No.多种少量生产方式与管理手法制造业生产管理系统图加强产供销配合产销协调会（一）产销协调会（二）产供销协调要项生产计划的种类月生产计划表（例）月份生产计划表（例）周生产计划表（例）生产计划的实施步骤了解程序计划掌握日程基准的基本时间掌握日程基准的作用产能负荷分析的目的作业／工时／产能分析图产能负荷分析与管理的实施产能负荷分析的注意要点产能负荷分析表讨论题：产能与负荷分析的对策练习题减少交期延误的方法交期管理的基本观念紧急订单的处理进度控制方法生产进度控制甘特图（例）生产进度表(例)期初进度管理箱产量管制看板（例一）产量管制看板（例二）产量管制看板（例三）进度控制点进度落后之措施进度追赶措施产前、产中、产后的管理重点生产作业准备作业前准备事项（一）作业前准备事项（二）作业前准备事项（三）产品换线中常见的问题（一）产品换线中常见的问题（二）生产排线的注意事项作业中注意事项作业后的注意事项机台设备生产形态的注意事项70%综合效率损失分析某企业周异常工时统计表生产异常管理异常责任处理生产异常报告单计划变更的原因计划变更的作业规定No.生产计划变更通知单交期变更联络单进度修正通知单