扩初设计管理流程.doc
胜利****实阿
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扩初设计管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目旳深化方案设计,保证设计质量、进度并控制成本。合用范围合用于项目扩初设计阶段旳管理工作。术语及定义扩初设计:方案评审通过后到扩初设计评审通过之前旳设计管理工作。职责产品管理中心负责扩初设计成本概算。负责方案深化设计,完毕扩初设计工作并组织扩初设计评审;负责确定各配套专业(水、电、动力等)设计规定;确定重要建材、设备等旳设计原则;负责方案设计意图旳控制并根据政府部门征询意见,提出设计规定。工程管理部负责市场信息搜集、汇总
扩初及施工图设计管理流程.docx
扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图示二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后,设计管理部主导完成建筑初步设计,负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合,主要包括:成本控制部:下达指导性目标成本及初设限额指标(下属公司成本控制部配合);工程管理部:提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由),委托完成《地质勘探(详勘)报告》;营销部:征询物业公司意见,提供物业系统设备建议。前期部:提交各政府主
项目方案扩初设计管理流程1104.docx
项目方案扩初设计管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的深化方案设计,提高设计质量。流程主导部门(岗位)地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心负责扩初设计的全过程管理。项目公司前期部负责扩初设计报批。项目公司工程管理部参与设计过程评审。地产总公司成本管理部提出成本控制建议,并参与设计过程评审。地产总公司物业管理中心提出安装职能化建议,并参与设计过程评审。设计管理中心部门负责人审核扩初设计任务书;参与设计过程评审及审核扩初设计成果。设计管理中心主管领导审批扩初设
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