培训学校股权激励方案.doc

管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则１、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；２、个人收益与学校价值增长相联系原则；３、个人与学校风险共担原则；４、激励与约束相对称原则；５、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式月度或季度中心销售总金额比例提成；年度绩效奖金；阶段经营目的达成股权奖励（三年期锁定）。三、被激励对象年度收入构成及其比例收入构成：基本工资＋销售总金额提成+年度绩效奖金＋激励股权；比例及计发时间：激励项目基本工资销售提成绩效奖金激励股权占比（％）15151555计发时间月月或季度年三年期锁定（举例：在完毕下达的经营指标情况下，设定市场总监的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0.5万元，月度或季度提成为0.5万元或3万元，年度绩效奖金为6万元，激励股权为22万股）四、月或季度销售总金额提成月或季度的提取前提：月或季度销售额指标的完毕率均不低于下达指标的80%；年度绩效奖金的计发年度绩效奖金的提取前提：年度销售额指标的完毕率均不低于下达指标的80%；年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的10－20%计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自次年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着学校发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元的绩效奖金，即给予3.6元的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比15%、“激励股权”占比55％换算得出）；七、激励指标销售额指标；八、实行措施1、经营目的阶段达成为一个激励期；2、激励期激励主题：100-150名：以提高利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提高销售；151-200名：加速提高市场份额，保证利润实现；201-300名：销售放量，利润显著提高。动态权重比例如下：经营目的激励股权（实股）累积150名月薪+月或季提成+绩效5%累积250名月薪+月或季提成+绩效10%累积300名月薪+月或季提成+绩效20%九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、互换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。十、股权管理一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二）薪酬委员会职能如下：1、负责股权的管理，涉及发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分派等；2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划；十一、严重失职及渎职：因被考核人严重失职、渎职，致使学校经营与管理工作遭受严重影响、学校经济利益或社会声誉遭受严重损害的，通过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分解决，最高可处以0分。十二、重要原则：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0：贪污受贿；2、弄虚作假；3、隐瞒、包庇别人损害公司利益行为；4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；5、泄露经济情报。备注：第一次股权激励细则1：中心初始股权总额：例：500000股，每股面值1元。2：创始人赠送股权比例：30%。数量150000股。3：激励范围：校长、核心管理人员、核心老师等4：实行时间：年月日5：实行细则：赠送管理股权锁定期为三年。在三年内有权分红，无权转让。三年满后，可以转让。6：钞票入股：欢迎新资金入股，通过三分之二批准即可增资扩股。钞票股锁定期一年，一年后可以转让。荆轲，一个四处为家的刺客，他的心如同浮云，心如飘蓬，是没有根的，然而高渐离的筑声，却成了他乐意停留在燕国这片土地上的原由。虽是初见，却如故人。也许所有的碰见，早已经是前世的注定，没有早晚，刚好在合适的时间碰见你，就是最美的相识。他曾经游历过多少地方，自己已经数不清，但是没有一处可以挽留他行走的脚步，唯有今日高渐离的筑声，让他怎么也舍不得离开。从此二人心性相投，在燕国集市上，载歌击筑，把盏言欢，欢喜处。嬉笑开颜，忧伤处，潸然泪下，即便这些神经质的状态，被集市上的人哗然，可是对知己而言，又如何呢？人生难得一知己，悲欢喜悦与何人相干呢？我们各自欢喜就好。生为乱世，可以碰到如此懂得自己的人，是一件多么难得的幸福事情啊！然而，这快意的知己日子，总归逃但是那个时代的残酷，千不该，万不该，荆轲不该是一位刺客，若不如此，又如何会被愚蠢的太子丹派去刺杀秦王，一去不复返。倘若荆轲不是刺客，