企业各部门组织结构与岗位职责说明书.doc

久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录久久组织结构总经理岗位职责生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产记录（四）前解决工区岗位描述1、前解决工区职责2、前解决工区组织结构3、前解决工区各岗位职责（1）前解决主管（2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位总经理经营部生产部财务科管理部质检科久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严厉生产和工艺纪律，保证产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的贯彻，保证生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造计划的评审及组织实行，负责对生产部生产设备、检查及测量设备和实验设备的购置计划的申报。同时实行设备的保全保养工作，保证设备完好6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和贯彻一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。7、保证公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实行和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构生产部前处理染色工区后整理工区设备科生产调度生产记录（三）生产部岗位职责1、生产部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位职责与绩效（权重70%）在总经理的领导下全面负责生产部平常管理工作（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果拟定（1）完全按照规定来制订计划且具体细致—5分；（2）只有4项制订的计划，且比较细致—4分；（3）只有3项制订的计划，且比较细致—3分；（4）只有2项制订的计划，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，并且不具体—1分（10%）根据每月产量完毕情况（1）完毕计划产量的100%—5分；（2）完毕计划产量的98%以上—4分；（3）完毕计划产量的95%-98%—3分；（4）完毕计划产量的93%-95%—2分；（5）完毕计划产量的93%以下—1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评3分以下——1分3-3.5分——2分3.5-4分——3分4分-4.5分——4分4.5分以上——5分3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：24小时以上—5分；20小时以上—4分；16小时以上—3分；12小时以上—2分；8小时以下—1分；4、尽量满足贸易部的品质及交期需求（10%）每月根据交期情况（1）所有准时交货——5分（2）90%以上准时交货——4分（3）80%以上准时交货——3分（4）70%以上准时交货——2分（5）70%以下准时交货——1分制生产质量，追查部门负责人，查明质量因素，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）根据每月质量抽查的均合格率：（1）98.5%以上—5分；（2）98-98.5%之间—4分；（3）97.5-98%之间—3分；（4）97-97.5%之间—2分；（5）96.5-97%之间—1分控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约5%—5分；（2