基础001生产与生产率管理.ppt

内容提要第一章生产与生产率管理复习与思考第一节企业生产运作1.1、生产系统（四）服务型企业（一）离散型机械制造企业流水线的分类汽车制造业是典型的流水线生产企业（二）流程型钢铁制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业（三）重入离散型电子制造企业电子制造企业是典型的重入离散型制造企业（四）服务型企业二、企业生产运作与管理存在的问题无效劳动普遍存在企业的整体运作不规范、不科学且各部门独立设计最佳的作业方法有效的运作与管理还需要以下一些方面的支持：第二节生产率与生产率管理生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。二、生产率管理与测定（一）生产率测定与评价的概念和意义（二）生产率测评的种类按测定方式划分生产率种类按生产要素的数量划分生产率种类按生产要素的种类划分生产率的种类生产系统运作结果分类（三）生产率测定的基本方法生产率测定需注意的问题单要素生产率的测量举例例：在一个5人作业小组在一个月里生产了500个单位量的产品所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时5人×22日/月×8小时/人‧日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人‧日=800时/月）。计算此月的生产率并计算动态生产率指数。（四）生产率评价的基本方法三、生产率的提高提高企业生产率的途径可归纳为两类各种方法之间是相互依赖或影响为了提高整个系统的生产率不能孤立地运用某种方法。因此一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径采取比较理想的若干方法的组合以便更有效的达到提高生产率的目的。复习与思考