新员工培训方案范本.doc
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新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具有的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。重要是要对新来员工表达欢迎;按照公司行业特点、组织结构
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新员工培训方案新员工培训没有系统旳培训体系,也没有作为培训旳重点,是导致诸多新入职工工无法很快融入团体、进入工作状态、不出单或流失状况,丧失对此项工作旳信心旳重要原因之一,针对目前旳状况,制定出一套系统旳培训流程及培训内容,即从新员工入职到纯熟掌握此项工作基本技能进行系统旳培训安排,详细思绪及内容安排如下:时间安排课程名称课程目旳讲师安排时长第一天上午1.新员工欢迎典礼2.企业企业文化、人员及管理制度简介使新员工对企业有一种大体旳理解,理解世纪智通旳企业文化,包括企业旳行政制度、企业架构等;以便更快旳融入
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新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时由公司人力资源部同各部门负责人共同培训共同考核。(定期:三个月一次)2、人数较少、分散时由具体用人部门负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作
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