预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共19页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

广东民营企业人才问题对策当今国内外市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础也是新时期企业变革图强的关键。对于目前广东民营企业来说人力资源建设在不少企业、特别是中小型民营企业中并未真正引起高度重视企业人员素质偏低仍是一种普遍现象它已成为制约企业持续发展的最大瓶颈。民营企业要提高自主创新能力实现做大做强的目标首先必须拥有一支高素质的人才队伍。特别是目前在超常规发展态势面前发展速度并不是衡量企业的唯一标准。所以如何更有效地利用日趋成熟的发展环境在承接国际产业转移和产业升级中优化人力资源管理以强化核心竞争力是广东民营企业在新一轮战略跨越阶段必须面对的首要问题。一、广东民营企业人才发展主要问题所谓民营企业人才是指在民营企业人力资源中具有较高教育水平掌握专门知识和技能的群体。根据中央组织部和国家人事部现行人才统计标准在民营企业中指具有中专毕业学历以上人员或具有初级职称以上人员即是人才。广东民营企业在20多年的发展中人才环境有所改善人才结构有所优化人才在经济社会发展中的贡献逐步明显但也存在人才总量不足人才层次不高不少企业因人才不足或使用不合理而影响了自身的发展等问题。1、当前广东民营企业人才严重不足高层次人才奇缺目前广东民营企业在全省的76.15万户企业中占了绝大多数其中私营企业至2005年底已达44.9万户占全省各类企业总数的58.96%。在这支庞大的民营经济队伍中人才问题一直未能从根本上解决。据有关部门2005年底在全省各地选取部分有一定代表性的民营企业开展问卷调查的结果看拥有大专以上学历的人数低于全省平均水平。在接受调查的477户民营企业(共计18.2万名员工)中每百名员工拥有大专以上学历15.3人比全省法人单位19.3人(注:数据来自省统计局《XX省第一次全国经济普查主要数据(第一号)公报》)少4人。大专以上人才所占比例见表1。表1477户民营企业大专以上学历人员结构比例(%)2、现有企业人才分布不均衡一是从地域分布看每百名员工拥有大专以上学历人数珠江三角洲地区最高达22.2人其次是粤西为13.2人最低的是粤北和粤东分别只有10.4人和10人不及珠江三角洲的一半;二是从企业规模看大企业对人才吸引力较强年销售收入超亿元的企业每百名员工拥有大专以上学历人数为19.4人而5000万元至1亿元的为11.1人1000至5000万元的为10.7人1000万元以下的为11.7人分别只占超亿元的企业的57.22%、55.15%、60.31%。①3、人才需求缺口大供需矛盾日益突出据调查广东民营企业目前最需要的人才学历要求是本科学历人才有此要求的企业占被调查企业比例41.19%其次为大专学历占21.51%再次是高中为14.87%其他的为研究生13.73%、博士为6.87%、初中为2.95%。②企业需要的这些人才远未能得到满足。由于人才的缺乏制约了当地经济的发展如XX县区的中山港每年有100万集装箱的吞吐量承担着该市绝大部分产品的进出口任务而中山物流人才的供给跟不上物流水平的急速发展2005年物流人才缺口达1万人左右物流人才的紧缺已严重制约着该市物流业的发展。(《民营经济报》2005.6.12)又如2005年底XX市公布的一项调查显示目前全国软件从业人员约70万人深圳已达12万人是全国软件人才最主要的聚集地之一但面对目前软件产业迅猛发展的局势软件人才却没法满足需要据测算到2010年仍存在每年5万人以上的巨大人才缺口等待填补。从对深圳软件企业展开的调查看目前高端软件人才、低端软件人才、高质量的复合型人才和国际化软件人才这四类人才都非常紧缺这一现状正影响着深圳软件业的进一步发展。而且当前深圳乃至整个珠江三角洲的民营企业还被居高不下的员工流失率困扰。据2006年初在广西XX市举行的人才资源研讨会上一些企业反映目前员工流失率高达40%(企业员工流动率一般应在15%左右)企业只好不断招工;而一些企业是招一批走一批严重影响产品质量的稳定。2005年广东民营企业的用工缺口占到全省总用工缺口的六成以上。二、影响广东民营企业人才发展的主要因素分析企业的不断发展归根结底依赖于人的推动依赖于员工团队智慧的发挥和有效协作这一观念在我省民营企业中已逐步得到认同。但在传统气氛依然浓厚的大多数中小民营企业中旧的用人观念仍未彻底改变随着体制改革的深化在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化竞争变得更为激烈仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在而企业原有的管理痼疾却日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主