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校长竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、各位专家评委、各位同仁。大家好。非常荣幸有这样机会与各位交流自己对教育的理解与主张通过参与****更好的实现自己的信念与梦想为**教育事业的发展做出自己的贡献。经历是一种历练、经历是一种财富经历也常常让人看到风雨之后彩虹的壮丽。****年我毕业于*****获学士学位后分配到**中任教从普通教师到教学副校长回想自己**多年的教师生涯和**年多的学校管理实践实际上就是一条孜孜不倦的学习之路在教育一线的所学、所思、所为、所获使自己愈加成熟。特别是从各位领导和老师们身上学到了很多宝贵的执政新理念和从业新激情。这一切对于今天竞聘校长的我赋予了更多的底气和信心。想必在座的各位和我都有同感那就是学校中几乎所有的问题都是管理问题。学校无小事处处都育人。学校中三驾马车共存：教、德、保教学是学校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障三者相互依存相互作用辩证统一。要创建一流学校就必须树立以文化立校为理念以教学为中心以管理为突破激发全体教职员工的执业豪情走科学发展之路。要实现上述目标校长尤为重要。我以为校长对学校的领导首先应是理念引领其次才是行政管理。校长不应手拿一个鞭子而是要高举一面旗帜。因此我将本着在继承中创新在创新中发展在发展中提升的办学策略开展工作努力构建一个鼓舞人、发展人、幸福人的和谐校园使学校获得可持续发展的动力、活力与魅力。下面我从四个层面来阐述我的文化立校理念和施政方略。第一、发展班子打造求真务实、以人为本的领导和管理文化。文化立校理念引领谋划全局关键在班子班子建设关键在班长。校长要首当其冲以身作则率先垂范其身正不令而行其身不正虽令不从。在不断完善自身的基础上统班子、带队伍按照班子成员各自特点合理分工使人尽其才各尽所能。班子成员之间坦诚相待相互支持相互配合形成合力。建立完善科学决策机制严格执行班子议事规则坚持民主集中制健全各项制度严格校务公开规范财务管理落实安全责任力求学校管理精品化、教育教学管理精致化、后勤行政管理精细化不断提高学校可持续发展的软实力。第二、成功教师营造敬业精业、协作高效的教师与教学文化。百年大计教育为本教育大计教师为本。一要打造一个团队。发展学习型组织鼓励教师多学习及时更新教育理念不断提升专业知识和人文素养。通过胜任型、骨干型和名师型三个不同的培养层次形成合理的教师梯队带动教师队伍整体水平的提高。二要搭建一个平台。注重常规管理创新激励机制挖掘教师的内在潜力。开展说课赛课评课系列展示活动努力提高课堂教学质量推行点课制研究家常课探索新课改背景下的好课标准。满足教师自我实现的需要促进教师可持续发展。三要创设一种氛围。加大教科研力度邀约更多的专家到学校讲学通过一系列校本教研活动的开展形成良好教研氛围。同时加强校际间交流走出去请进来。把持久的培训作为教师最大的福利。真正变教师苦教学生苦学为教师善教学生乐学。第三、幸福学生形成传统美德与现代文明共生的学生与班级文化。树立低进高出高进优出让普通的学生变得优秀让优秀的学生成为精英的培养理念。加强学生对中华传统文化的认同感构建富有特色的德育管理体系。加强班主任管理重视学生日常行为习惯的养成将主题活动、社团活动、社会实践活动等一系列德育活动具体到每个月、每一周、每一天从日常学习和生活的实践中来培养学生的高雅文化。举办一年一度的科技节、英语节、读书节、艺术节;组织好演讲会、联欢会、音乐会、辩论会;注重学生多元智能开发和创造力的培养为不同特长的学生提供展示才华的舞台。评选各种形式的校园之星让每一个学生在愉快、自信中幸福成长。第四、联通家长构建心手同牵、家校共育的家校融生文化。构建学校、家庭、社区三结合德育网络不断拓宽家校合作渠道组建家长教师联合会实施家长代言人制做大做强家长学校设立学校开放日邀请家长、社区、社会懂教育、爱学校的有识之士参与学校管理共谋发展大业。各位领导、各位评委、各位同仁教育的发展需要我们付出更多的激情、热情需要我们以理想、信念去支撑需要我们以扎实、果敢的行动付诸实践。给我一个平台还您一个惊喜。请相信我很快会用自己的实际行动告诉您您今天对我的选择没有错。