平衡计分卡发挥企业工会作用.docx

平衡计分卡发挥企业工会作用1实施运用综合平衡计分卡管理体系在企业工会管理工作中意义航宇公司成立十年来随着改革开放的不断深入和市场经济激烈的竞争与发展公司职工队伍也发生了全面、深刻的变化劳动关系总体呈现着层次复杂、波动大、薪资矛盾突出的态势。作为连结企业和职工的纽带和桥梁大力加强公司工会工作充分发挥工会组织的作用创建和谐劳动关系和幸福航宇促进企业科研生产经营目标的顺利完成是公司工会工作在新0时期面临的机遇和挑战。近两年来航宇公司全面启动企业综合平衡计分卡管理体系加强基层工会建设以基层组织建设为基础以机制建设为核心以职工评价为标准以企业发展为目标大力推进工会建设提高工会管理水平增强工会活力。切实履行工会的维护职能、建设职能、参与职能和教育职能在维护公司整体利益的同时更好地维护职工的具体利益努力成为公司和职工密切联系的纽带和桥梁营造广大职工与公司同呼吸、共命运的良好氛围形成推动公司发展的强大动力。2企业综合平衡计分卡的工作原理综合平衡计分卡由四个方面评估企业分别是财务、客户、内部流程、学习成长。综合这四方面对企业进行有效的评估为企业评估提供的内容可以细化准确到数据有可量性、可测度和可评估性因此这四个方面是综合平衡积分卡的核心思想。通过这个评估方法可以使企业的在发展中可以得到更全面的掌控及时调整始终与企业的发展战略保持一致性。另外通过这四方面综合评估得出的衡量指标领导者能及时了解自身以及员工状况灵活调节自身以及员工的工作状态；员工可以了解企业的战略发展方向增加主人翁意识；领导者和员工之间进行有效的沟通。从而达到整个企业战略目标一致实现企业的长久可持续发展。在现代企业工会管理过程中综合平衡计分卡是全面衡量企业工会组织岗位的一种科学有效的责任考核评价体系。在具体的实施中财务、客户评价、内部业务流程、学习成长四个方面相辅相成互相保障全面促进企业发展。内部流程的正常运转离不开成长学习的保驾护航；满足客户的满意度需求必须依靠内部流程的熟练顺畅运转；只有当客户满意度需求被满足后企业工会的财务价值才可以实现最大的效益化。所以只有通过财务、客户评价、内部业务流程、学习成长相互配合才能促使企业工会职能价值的作用发挥到最大化。公司工会在工作中执行综合平衡计分卡管理体系时结合公司工会战略和岗位责任衡量指标综合企业各个方面整体进行评估最终最大化的实现企业工会职能价值。3企业工会综合平衡计分卡设计与运用工会部门责任职能综合考核评分的标准是企业工会部门平衡计分卡。公司根据部门设计考核标准平衡计分卡员工的个人责任职能考核评分由工会统一通过本部门岗位平衡计分卡来评估。工会员工岗位平衡计分卡相关构面指标考核具体量化依据是员工通过工会工会部门岗位量化考核标准对部门员工进行综合量化考核评分。航宇公司工会员工岗位量化考核标准内容包括组织建设、文体宣传与创新活动、女工工作、群工生产、民主管理和职工关爱等。（1）财务构面。企业工会组织财务性工作目标任务是：实现企业工会（或部门）职能价值。工会目标任务细化kpi指标主要包括成本预算控制达成率、审计不符合项数量、文体宣传与创新、职工技能提升、任务攻坚、团队建设、职工为公司发展荐言、依法维权、民主管理、职工关爱、职工之家建设等。根据不同的工会职能岗位工作性质建立相应的目标指标例如工会主要负责人对工会财务性工作目标任务kpi指标：成本预算控制达成率和审计不符合项数量等负全部责任；根据岗位性质工会各部门负责人承担与自己岗位责任相应的工会财务性工作目标任务指标。同时下级对上级要纵向负责部门对部门要横向负责。工会职员要对部门负责人负责；部门负责人要对工会主席负责；工会主席要对公司领导负责；工会要对公司和公司全体员工的权益负责。（2）客户构面。客户的满意度决定着服务的质量。客户的满意度具体到企业工会组织内部横向各职能部门及纵向上、下级的关系（内部客户）和服务对象（外部客户）目标任务指标主要有：达成相关部门满意、达成下游部门满意和达成公司领导满意等。例如工会主要负责人岗位目标任务指标是以企业主管领导工作评价、投诉次数和职工代表满意度测评满意率等工作目标值kpi指标实现客户满意或领导满意考评。同时是否能够与客户充分的交流沟通是客户满意度的前提所以：工会内部客户即科室与科室之间、领导与职员之间的交流与沟通；工会外部客户即工会与企业其它生产部门之间、工会与上级领导之间的充分交流与沟通。与客户有了充分的沟通交流可以促进维护各客户之间权益增强企业员工的工作热情增强工会的活力以达到满足客户的要求和领导的满意。（3）流程构面。根据企业工会的职能工会流程工作目标任务主指标要有：优化企业职工关爱工程、优化群工生产工作流程、强化宣传教育流程、强化文体活动组织流程、强化民主管理监督流程、完善配合协