班组长生产现场管理及技能培训(PPT77页).ppt
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班组长管理技巧课程说明第一讲班组长的地位与界定班组长对三个阶层人员的不同立场企业班组长的现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)计划组织沟通(培训、下命令、会议)控制决策班组长的使命班组长的重要作用班组长的产生形式角色认知假如每天的作息时间为:8:00—17:0012:00—13:00为午饭时间。实际工作时间为480分钟
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