装饰装修工程项目管理流程图.doc

装饰装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体规定、建筑物的具体使用功能规定、业重规定与投资目的，策装构思与目的。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容涉及：招标文献的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文献发送、投标文献管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位拟定中标协议和签订。通过协议对设计单位进行设计目的的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果可以达成策划阶段的整体构思与目的。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货协议。根据设计图纸编制施工招标文献，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容涉及：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文献发送、投标文献管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位拟定、中标受到协议的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应涉及以下内容：1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实行目的（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设立及管理人员名单3、重要项目施工方案（涉及临水临电方案）、工艺流程的选择4、重要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程协议、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；5、提倡各种文字记录、备案制度。假如甲方认为现场人员不符合以上规定将随时规定各施工单位进行调换。四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理1、事前控制（预控），规定预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、也许出现的困难，提前采用措施，避免对正常施工导致影响。若因施工单位未认真进行此项工作而导致的损失由施工单位所有承担，工期不予顺延。2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充足发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序规定施工单位一方面进行三检（自检、互检、专检）再报监理检查，所有合格后方可进行下道工序。3、事后控制，问题出现后分析因素，采用措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处在受控状态。五、质量控制；1、装饰材料的质量控制①按照设计规定选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）②材料必须符合相关标准的规定③加强进场材料的检查，自检合格后再报监理检查④做好进场材料接受、保管、存放等管理工作2、工序质量控制①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检查合格后再大面积展开）②做好工序交接检查工作并进行交接记录3、分项、分部工程质量控制控制检查批→分项→分部的质量4、质量通病的控制通病发生的因素是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。六、安全生产、文明施工、成品保护：按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。七、进度控制：1、根据工程实际情况编写不同深度、不