桥梁维修加固方案.doc

目录1、总体概述1.1、前言1.2、工程概况1.3、编制依据2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、管理机构2.1.1、内部管理制度2.1.2、制定专业队组管理制度2.1.3、项目部管理职能2.1.4、项目技术管理职责2.2、人员设备动员周期2.3、材料供用情况2.4、资金管理保障3、关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序3.1、凿除原桥面铺装3.2、植筋加固施工3.2.1、施工工艺3.2.2、操作方法3.2.3、注意事项3.3、混凝土表面裂缝加固解决3.3.1、涂膜封闭法裂缝加固解决3.3.2、低压注浆法裂缝解决3.4、破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等解决3.5、支座更换安装3.5.1、支座更换工艺流程3.5.2、支座更换准备工作3.5.3、顶升设备的就位安装3.5.4、顶升施工3.5.5、取出旧支座3.5.6、安装新支座3.5.7、落顶3.6、绞缝施工3.6.1、绞缝施工的工艺流程3.6.2、绞缝施工的方法3.7、除锈及防腐涂装施工3.7.1、工艺规定3.7.2、质量规定3.8、桥面层施工3.8.1、施工工艺3.8.2、结合面解决3.8.3、安设模板3.8.4、钢筋网安装3.8.5、浇筑混凝土3.8.6、表面整修和防滑解决3.8.7、养生及拆模3.9、伸缩缝解决4、项目重点、难点解决方法4.1.1、影响工期的重点、难点和解决方案4.1.2、伸缩缝实行防治重、难点及解决方法5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、质量、安全保证、环保措施及进度保证措施6.1、质量保证措施与承诺6.1.1、质量保证体系6.1.2、质量管理体系6.1.3、质量保证措施6.1.4、质量控制阶段6.1.5、施工技术质量控制措施6.1.6、质量保证承诺6.2、安全施工6.2.1、施工安全保证体系6.2.2、安全保证措施6.2.3、安全管理制度6.3、文明施工6.3.1、文明施工目的6.3.2、文明施工及工地标准化管理6.3.3、安全文明施工承诺6.4、环保措施6.4.1、工程环境管理6.4.2、扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施6.5、工期目的及进度保证措施6.5.1、工期目的6.5.2、进度计划的保证措施6.5.3、进度计划保证体系6.5.4、各阶段保证措施6.5.5、施工进度保证措施6.5.6、施工进度计划事前控制措施6.5.7、违约承诺7、工程项目沟通、信息资料及协议管理7.1、工程项目沟通7.2、工程项目信息资料管理7.3、协议管理总体概述前言紫洞大桥1994年12月动工兴建，1996年6月竣工，已投入使用数年。随着地方经济的不断发展和交通运送量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。该桥位于佛山市禅城区南庄境内，是连接南庄与罗村的交通要道。紫洞大桥主桥为双塔单索面钢管砼空间桁架斜拉桥，桥梁全长1034m,梁宽25.5m，双向6车道。桥面最大纵坡3.0%，橫坡为1.5%，竖曲线半径R=6000m。工程概况招标人：佛山市南海紫洞大桥有限公司；招标代理机构：广东德正工程管理有限公司；工程名称：佛山市南海紫洞大桥维修工程；建设地点：南庄镇；招标范围：桥梁维修加固工程（含桥梁维修、排水、安全等工程）的施工及缺陷修复。工期目的：保证3个月内完毕本工程协议内的所有内容；质量标准：交工验收达成合格标准，竣工验收达成合格标准；安全目的：无安全事故标准化工地；环保目的：创建环境保护先进达标现场。编制依据根据佛山市南海紫洞大桥维修工程的招标文献、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障管理机构内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部重要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程协议的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参与有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组