发电厂月度经济运行分析制度.doc

发电厂月度经济运营分析制度1目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本规定。通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目的。为了可以提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目的，最大限度减少消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运营的因素，并采用控制措施，有效减少生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、连续的能源。2合用范围本制度合用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。3专用术语定义经济运营指标分析：指对公司在一定期期内的所有或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析因素，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改善工作的一种管理方法。其包含内容指标完毕情况分析、完毕好与坏的重要因素分析、为完毕指标的技术组织措施与执行情况的分析等。4执行程序4.1生产营运指标分析流程4.1.1提出分析课题，制定分析计划。4.1.2收集、整理资料，进行系统分析。4.1.3与年度计划、月度分解计划比较。4.1.4与机组设计值比较，与机组运营期间完毕的最佳值比较。4.1.5与国内、国际同容量机组先进指标比较。4.1.6提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。4.1.7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。4.2经济运营指标分析的内容建立原始数据记录及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运营指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力实验、技术革新和技术改造、优化设备运营方式、经济调度等提供数据支持。4.2.1安全指标分析4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。4.2.1.2涉及一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。4.2.2技术监督指标分析4.2.2.1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。4.2.2.2涉及各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。4.2.3经济性指标分析4.2.3.1责任部门：科技环保科牵头，有关部门参与。4.2.3.2涉及供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。应运用耗差分析的方法查找经济性指标完毕值与设计值偏差的因素，提出改善措施。4.2.4生产成本指标分析4.2.4.1修理费用、材料成本在月度检修例会分析，责任部门：技术科。4.2.4.2燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析，责任部门：计划经营科。4.2.5环保指标分析4.2.5.1电厂月度环保分析：涉及烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。责任部门：科技环保科。4.2.6经济运营分析4.2.6.1开展经济运营分析是促进运营值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运营的重要措施。运营人员应通过仪表指示、运营记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采用对策，不断提高机组安全经济运营水平。4.2.6.2经济运营分析的内容涉及：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。4.2.6.3运营专业分析重要是指运营各分管副主任分析本专业运营情况，涉及本专业经济指标、设备运营方式、设备启停、设备缺陷、设备改善、运营存在的风险、运营操作对的性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运营记录（涉及机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运营及使用寿命的因素。总结本月专业工作情况，提出下月改善的规定，指导本专业运营管理工作。4.2.6.4岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运营参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。岗位分析是值班人员的重要工作内容。岗位分析的开展深度是运营值班人员值班质量和技术水平的重要标志。运营岗位分析：重要指运营值长、主值、副值、巡操员、运营班长、值班员等所有运营岗位，每个岗位每月进行一次岗位分析，做好记录，运营管理部门每月进行检查和总结。岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和此后培训重点分析，机组的起停、设备的运营方式、设备的特殊运营方式、公用系统的运营方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完毕情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运营调节要点，