工程总承包模式思考.docx

工程总承包模式思考**年**高速公路建设项目经国家批准立项建设。同年经省高指研究并报省政府同意**高速公路建设项目实行施工总承包和“业主+项目管理单位”的建设管理体制。该线路全长约244.5公里总投资98亿元。全线分为3个施工总承包合同段划分为25个土建工程小标段、6个路面小标段3个机电小标段2个三大系统工程小标段13个房建小标段11个景观绿化小标段；**公司设本部和3个办事处管理服务单位设项目管理部和3个代表处监理单位设总监办3个、驻地办8个施工单位设项目部3个、小标段项目部31个设计单位设3个设计代表组。单位多层次多人员多责任主体多施工专业多给廉政建设和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前**高速公路建设已接近尾声本人从近三年工程建设经历谈谈总承包模式中的廉政建设工作。一、总承包制对廉政建设有利方面总承包制最有效作用就是投资控制规模减少不合理的工程变更减少腐败现象发生。1、有利于投资控制防止突破工程概算现象发生。由于工程建设采用总承包体制后其建设费用在项目业主与中标单位签定施工合同中一次性总价包死变更不增加费用使工程建设费用可得到有效的控制；有利于加强责任控制资金拨付提高资金使用的安全性。同时控制业主不断改变设计方案、随意变更的可能性。如**高速公路群众要求增加涵洞等项目、个别部门要求提高设计标准其费用只占总投资的3%左右较好地控制了工程概算。2、减少了项目业主对工程建设施工的直接干预。由于工程建设采用项目建设管理服务体制业主不再向各项目部直接派项目工程师不进行工程现场签证。项目业主职能发生转变由直接现场管理转向监督、协调、服务等方面职能。施工现场主要由监理和项目建设管理服务单位管理项目业主主要是间接管理减少项目业主工程管理人员发生商业贿赂的机会也制约着建设管理服务单位和监理单位人员履职不到位的情况发生。二、总承包制中廉政建设存在问题由于现行的管理体制总承包单位无法及时转变小标段管理办法项目总部对小标段的管理无法起到很好的监管作用。“小业主、大监理、总承包”理念难以得到根本性的贯彻。1、合同履约能力差。工程施工总承包制标段金额大各总承包单位承担着繁重的施工任务难以派遣充足的人力、设备、技术资源到本项目来集团公司的资源优势得不到充分的发挥存在以包代管现象发生；监理单位施工监理采用大标段后每个合同段要求监理各类人员多甲级监理单位在职职工人数有限这就导致监理单位履约能力偏弱；项目管理单位原从事监理工作如何从监理角色转向业主角色需要一个适应过程同监理一样在职职工人数有限履约能力弱。各参建单位合同履约能力差“小业主、大监理、总承包”理念未能得到根本性的贯彻。2、工程质量控制难度大。总承包单位对风险估计不足应对和抵御风险能力差对一些增加投资的变更（如软基处理、增加通道等）和材料价格的上涨一时难以接受存在等待、观望思想影响施工进度。从施工来说由于总价包干没有变更机会“包工头”常采取偷工减料做法降低工程成本增加利润进而影响到工程质量造成工程质量通病多。工程的层层转包、分包工程款被层层被剥皮也是造成工程进度和质量问题的一个重要原因。3、工程转包、分包现象严重。因施工总承包标段大工程分包在所难免但因总包单位在职职工人数有限对总承包工程派驻有缀的管理人员少在工程建设中绝大多数的施工队都是通过各方面关系介绍进场施工。中标单位这种以包代管做法对工程项目缺乏有效管理造成建设工程层层分包转包。此外由于高速公路工程标段金额大单价相对高些一些“包工头”拿到工程后一般不愿意自己做只要有人接手就接力棒似的层层转包。在工程建设过程中时常出现总包单位和“包工头”不顾工程质量的滥包、乱包、以包代管等违法分包行为。工程的转包、分包影响到工程进度和质量。三、总承包制中廉政建设工作的体会廉政建设是建设优质工程、和谐工程的政治保证抓好廉洁自律、预防腐败工作我们主要体会是：1、领导的重视支持是抓好廉政建设的重要前提。**项目动工起市政府就明确地提出了要把**高速公路建设成为“优质工程、廉政工程、和谐工程”突出了市委、市政府对高速公路建设廉政工作的重视明确了工作方向指明了建设目标。市纪委《关于强化监督严肃纪律切实加强**高速公路党风廉政建设的通知》对我市涉及**高速公路建设的各级政府、部门、干部提出了“五不准”鲜明指出了什么不能做。**年8月市政府、市纪委召开有1000多名参建人员参加的全线廉政工作会议提出具体廉洁自律工作要求。市委常委、常务副市长张兆民从开工前就在多种场合强调不介绍队伍、不介绍工程反复向我们和参建单位强调“工程优质、干部优秀”的要求坚定了我们干好工程的信心决心为广大参建人员做出了表率。公司林明庆董事长经常向全体干部