工程项目施工管理人员岗位职责.doc

工程项目施工管理人员岗位职责为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。项目经理：1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。2、组建项目班子，配备职能人员，报上级领导审批。3、组织项目质量策划，明确质量目的、工期目的、安全目的、文明施工、成本管理等目的。4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实行。5、贯彻贯彻公司的质量方针、管理方针，组织实行公司的体系文献，制订并贯彻奖罚措施，且对质量目的、管理目的、指标进行考核。6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评估工作。7、组织对项目环境和风险因素辨认、评价和拟定，组织编制和实行项目管理方案。8、组织项目部运营控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，连续改善项目部环保和安全。9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，保证工程协议有效履行。项目技术负责人1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实行。2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。3、对产品实现过程实行控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工实验报告的审阅。4、对不合格品、纠正措施、防止措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。5、组织并参与图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。6、拟定施工试件的制作和技术复核内容。7、加强对施工噪声、固废监测与控制，保证文明施工。8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。施工员1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参与业主组织的图纸会审。2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实行方案，并按其组织实行。3、按照施工图和施工质量验收规范规定组织施工，向作业班组做好技术交底。4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。5、参与分部、分项工程的质量评估，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。6、负责原材料实验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种实验。7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和防止措施组织实行。8、根据记录技术应用计划，合理选择记录技术组织应用。9、积极参与QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实行，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。质检员1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实行方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。2、负责工程项目监视和测量。3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。4、负责各分项工程的技术复核工作，涉及楼层定位放线的复核。5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。6、参与单位工程质量自评的检查和打分。7、负责现场检查测量设备的管理，负责进场检查测量设备的检查和校验。8、监督现场材料、半成品、过程检查和实验状态的标记工作。9、参与对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、防止措施的实行情况验证。10、积极参与QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。材料员1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参与供方的评价选择和年度考核。2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。3、参与在供方货源处或现场对所购物资的验证。4、做好现场物资的唯一性标记和检查、实验状态标记。5、对供方提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标记等管理工作。6、对进场的不合格物资，负责隔离，标记，告知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行解决。7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实行，以及对现场物资的储存、防护进行管理。安全员1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。3、严格执行公司《安全生产管理制度》保证施工生产规定所需的工作环境。4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。5、参与脚手架、塔吊装拆的监督验收工作。6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目