设计交底及施工图会审管理规定.doc

设计交底及施工图会审管理规定目录1.目的12.合用范围13.职责14.管理规定15.施工图审查记录管理66.附则13目的为规范某某石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目建设期间的设计交底及施工图会审管理工作，特编制本程序。合用范围本程序合用于某石化4000万吨炼化一体化项目设计交底及施工图会审的管理工作。职责3.1设计部、各事业部设计管理部门负责相关单元的设计交底。3.2项目部负责所属项目施工图会审。监理协助，承包商、事业部及公司相关部门参与施工图会审。项目部职责：成立施工图会审小组；负责贯彻施工图会审的单位及人员名单；协调各审查单位（部门）与设计单位关系，汇总会审意见、形成会议纪要，纪要中必须明确完毕设计回复及修改的时间；负责对施工图会审查出的问题进行确认，督促设计单位限期修改，并按协议进行考核。3.3设计单位对施工图设计质量负责，职责涉及：设计单位应组织设计经理和专业设计人员等参与施工图会审，并负责会审答疑及对会审意见的修改；修改施工图会审查出的问题，并按规定日期提交修改图纸或设计变更单。3.3施工单位职责涉及：施工单位应组织项目经理、各专业技术人员参与施工图会审；施工单位应将施工条件会审的责任贯彻到人；施工单位应在会审前完毕图纸的阅读，并整理出初步意见。3.4监理单位职责涉及：监理单位应组织总监、各专业监理工程师参与施工图会审；协助建设单位组织施工图审查工作；在受委托时承担施工图会审组织单位应承担的职责。管理规定4.1在组织施工图会审前，应明确参审各方责任。符合性会审及工艺规定会审由项目部组织有关专家及相关单位进行主审，施工条件会审由施工单位担任主审，各方对主审部分的审查工作质量负责；主审单位由于不负责任而未能审查出应查出的设计质量问题，因而导致工程或施工的损失负审查责任。4.2设计交底会议记录的编写由设计院配合，项目部负责；施工图会审记录由总承包商或施工单位负责填写，施工图会审会议纪要由监理单位负责起草。4.3设计交底和施工图会审会议结束前，由设计单位、项目部（事业部）、监理单位和施工单位参与，各组织单位汇总并起草设计交底及施工图会审会议纪要，经与会各方会签，项目部（事业部）确认后，下发执行；此会议纪要是施工图设计交底和施工图会审的最终文献，对与会各承包商均有约束力。4.4假如施工图设计会审涉及重大方案变更须经归口领导批准。对确认需要修改的设计问题，应责成设计单位准时提交修改图纸或设计变更单。4.5设计部负责协调IPMT各部门及工程部参与设计交底及图纸会审，施工部、HSE部、QAQC部、生产准备部、机电仪部等参与图纸审查会议。4.6设计交底：设计交底是指设计单位向建设工程业主和施工单位进行的技术交底。设计交底规定设计单位派专业设计人员到业主项目现场进行技术交底或通过视频会议交底。4.6.1装置（或单元）交底由设计单位交底，内容涉及：a)贯彻执行初步设计审查意见的情况；b)装置特点，对施工的重要规定和设计范围、设计意图；c)设计文献组成和查找方法；d)原料、产品及生产技术特点；e)重要建安工作量或修正概算；f)与界区外工程的关系和衔接规定；g)对生产准备的规定；h)其它应说明的问题（如同类工程的经验教训、自控水平、三废解决及综合运用等）。4.6.2专业交底由各专业设计负责人交底，内容涉及：a)图纸设计指导思想；b)设计文献组成，查找方法和图例符号的工程意义；c)技术特点以及对工程（涉及施工质量规定、施工检查方法等程序）是否有特殊规定；d)设计、施工，施工验收应执行的标准、规范和技术规定；对施工、制造、检查和验收的特殊技术规定。e)与其它专业的交叉和衔接；f)对预审提出问题的解决意见；g)其它应说明的问题（如同类工程的经验教训等）。4.6.3施工图设计交底重要涉及：交待设计意图；说明设计文献组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义；明确设计施工验收应遵守的标准、规范；介绍同类工程教训；解答业主、监理单位及施工单位等提出的问题等。4.7施工图会审施工图会审涉及符合性审查、工艺规定会审和施工条件会审三部分，工艺规定会审和施工条件会审又统称技术性会审。4.7.1符合性审查符合性审查是指审查施工图设计是否按照批准的初步设计（基础设计）拟定的原则和内容进行，有无与初步设计（基础设计）不一致或重大修改。重要涉及以下内容：a)施工图设计与批复初步设计（基础设计）有无修改或超标：1)总工艺流程、总规模、总平面布置、总定员、总物料平衡、总概算；2)生产装置规模、年操作时数；3)生产装置、辅助生产装置、公用工程技术及各专业重要设计方案；4)原料及辅助原料指标；5)产品方案及质量、性能指标；6)装置能耗、物耗及重要技术经济指标；7)重要设备选型、材质选用，重要材料、防腐涂料选用；8)各类重要管道设计、材质选用；9)重要设备及管道等布置