对铁路企业文化建设的几点思考 (7).docx

对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的荆楚大地丰厚的文化底蕴使来年各个分局的企业文化有相同点也存在着差异。在“建设新武铁实现大跨越”的实践中如何更快的统一全局职工思想和行动营造新的武铁精神建设新的武铁企业文化对内凝聚人心对外展示形象已成为改革和时代的迫切需要。一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化达成共识。企业文化是三个文明建设的结合点是推进铁路企业改革发展的内动力是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象内增动力的作用不是可有可无而是对企业发展有着至关重要的作用。特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想提高干部职工道德素质的高度来认识摆上党委和行政工作的议事日程加强调研制定规划推广典型既抓软件建设又抓硬件投入企业文化建设发生了可喜的变化。各级工会、团委也发挥自身优势开展多种活动凝聚人心激励职工促进了企业文化建设的发展。二是开展各具特色活动干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发以全面提高职工队伍素质为宗旨开展了各具特色的企业文化活动。一是开展精神文明创建活动。涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组、文明工地和文明社区选树文明标杆和文明标兵评选杰出青年和优秀工班长积极创建和争取省市精神文明先进称号。二是开展送温暖活动。各单位把“两节”送温暖和暑运送凉爽纳入工作程序形成工作制度建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。三是开展多种形式的文体活动。文化宫、俱乐部以“学、演、展、赛、讲”等多种形式结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动结合安全百日和春暑运组织服务小分队上列车、下沿线、到工地把欢歌笑语送给小站工区职工家属。工会、团委共同建设“三好书架、书屋”把精神食粮送到生产一线。这些团队和活动激发了职工的自豪感振奋了职工精神。三是营造企业文化氛围企业环境得到改观。随着改革深化结构调整许多站段撤并、搬迁各单位抓住这一契机整体规划、艰苦奋斗用自己辛勤的劳动将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外变成干净整洁的厂房、绿树成荫的马路、优美宜人的环境实现了建设“绿色世界”、花园式站段的夙愿。在建设优美环境的同时特别注意体现出企业文化品味。每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神；在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业文化的氛围；在图书室、卡拉ok厅、健身房以及班组学习园地、文化园（室、点）上都把各种活动融入企业文化建设中。建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件更重要的是提高了职工素质培养了自觉养成的习惯凝聚了职工队伍激发了企业活力。四是促进企业各项工作三个文明协调发展。企业文化建设使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了；职工素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了干部作风转变了干群关系更加融洽了真正实现了政治安定、生产安全、职工安居的“三安”目的。坚持开展与“法轮功”邪教组织的政治斗争维护了稳定保证了铁路运输的安全畅通。五是企业文化存在差异沟通融合实现统一。建设新武汉铁路局企业文化的过程实际上是一个文化整合的过程。首先是企业职工价值理念的融合这是文化再造的难点之一。长期以来原来的两个分局已形成了各自独有的企业文化不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则对形成一个整体的企业文化认同上存在差异因而需要一个磨合期求同存异循序渐进地进行理念文化的更新。建设新武铁企业文化是为有效整合各种资源有效提升企业管理水平和运营能力增强核心竞争力构建新的管理体制和运行机制确保持续、稳定、协调、健康发展并以此共同的价值追求统一不同企业员工的思想和行为。其次是载体的融合。在建设新武铁企业文化过程中建设新武铁精神和服务是两个重要载体。应把建设新武铁精神作为融合的载体促进新武铁企业文化的形成。同时通过服务文化即在铁路服务的过程中建立统一的服务标准、规范、制度统一服务用语、服务流程、服务行为并