绿化养护实施方案.doc

绿化养护实行方案一、项目管理服务机构设立方案、运作流程、管理方式及筹划项目管理（一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目的，公司在接到招标文献即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多种职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一种以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目的明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经理技术负责人人项目副经理管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长巡逻班组长养护班组长保洁班组长项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，有关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和原则施工，实行逐级管理、按级验收，以保证目的的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目的，保证养护合理、科学、规范。项目经理质量总负责人质量员材料员绿化管理员质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完毕一道工序后必须经班组自检。（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同步做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。（四）养护管理的指引思想及原则1、养护管理的指引思想随着都市园林绿化的不断发展，公众对绿化的规定越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指引思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理：（1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。（2）在管理上要有服务的观念。在管理上可以要有现代科学、技术观念。（3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。2、养护管理原则（1）程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作筹划、实行进程、检查、反馈、改善实行、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。（2）原则化原则。管理岗位制定管理原则目的，技术岗位制定技术原则目的，工人岗位指定操作原则目的。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完毕原则化养护任务，达到养护目的，便于管理考核。（3）规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。（4）一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完毕总体养护任务。（5）科学化原则。管理要有筹划、指挥、控制、执行等一列科学的措施。（五）建立平常工作的执行与反馈制度项目经理每周负责召集管理班构成员召动工作例会，听取各成员的工作报告，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整治意见或改善措施，贯彻负责人限时整治。各班组组长贯彻安排每日的具体工作事项，其他管理成员按管理班子构造及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐级管理监督，对现场问题如果没措施自行解决的也应逐级向上报告，直至问题得以贯彻解决。二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案（一）人员配备专职养护队伍成员(56名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员22名，保安12名，绿化19名（其中造型树2名、绿化普工17名）；维修人员不定编，由我司专业维修人员定期检查，统一安排。岗位作业人员数量及配备一览表岗位名称人数(人)现场承当工作备注专职负责人1对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守解决事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进行指挥