财务部表态性发言精选多篇.doc

财务部表态性发言各位领导、同志们：根据会议安排，我代表市场营销部就上六个月营销管理工作和下六个月工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：一、上六个月工作回忆xx年上六个月市场营销部在企业领导关怀和支持下，按照企业xx年工作布署，紧紧围绕企业发展目，坚持以企业1223工作思绪为指导，以实现企业经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。六个月来，各项工作获得了一定突破，下面就六个月来工作予以总结汇报。1、各项经营指标完毕状况(1)售电量：完毕5422万kwh，完毕市企业下达指标47.2%，比去年多售电938万kwh，增长21%。(2)综合损耗率：完毕10.71%，超市企业下达考核指标(10.5%)0.21个百分点，与去年同期相比下降了2.48个百分点。(3)售电电价：完毕0.654元/kwh，比去年同期增长0.028元/kwh,(4)电费回收：当年电费完毕95.1%。2、开展了农电“线损管理年”活动为深入加强线损管理，减少线损率，实现线损管理规范化和精细化，企业成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据企业布置市场营销部组织制定了企业“开展线损管理年活动实行方案”。制定几项管理降损措施目前正在积极贯彻：(1)对供电所线损指标进行动态管理，根据供电所售电状况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完毕3040只，(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变以上客户都基本实现了功率原因考核。(5)为深入规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。3、会同财务部、审计部清理企业3月份前电费。同步组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员电费进行了清理。4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们业务水平。5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已所有收回电费。6、计量所完毕曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表现场检查。完毕白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上六个月度电能体现场检查。同步完毕双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。此外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户电能计量装置现场检查。二、营销工作存在局限性1、“线损管理年”活动中某些工作尚未得到真正贯彻。2、严格执行《供电服务规范》意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等平常管理质量与制度规定存在一定差距。3、一线营销人员业务素质尚待提高。4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。三、下六个月工作打算回忆六个月来工作，虽获得了一定成绩，但也存在某些问题，尤其是企业综合线损率，电费回收率与市企业规定尚有一定差距，在下六个月工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上六个月工作中存在问题，对下六个月工作计划如下：1、树立电力营销观念、努力增供扩销企业上六个月售电量增长率到达21%，但与其他县企业比尚有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增顾客，我们简化报装程序，大大缩短顾客办电时间计量所完毕曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表现场检查。完毕白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上六个月度电能体现场检查。同步完毕双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。此外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户电能计量装置现场检查。二、营销工作存在局限性1、“线损管理年”活动中某些工作尚未得到真正贯彻。2、严格执行《供电服务规范》意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等平常管理质量与制度规定存在一定差距。3、一线营销人员业务素质尚待提高。4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。三、下六个月工作打算回忆六个月来工作，虽获得了一定成绩，但也存在某些问题，尤其是企业综合线损率，电费回收率与市企业规定尚有一定差距，在下六个月工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上六个月工作中存在问题，对下六个月工作计划如下：1、树立电力营销观念、努力增供扩销企业上六个月售电量增长率到达21%，但与其他县企业比尚有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增顾客，我们简化报装程序，大大缩短顾客办电时间，积极协助新增顾客早日用电，二是加强计划停电管理和故障停电抢修工作，争取多供电。2、积极贯彻贯彻线损管理年活动实行方案中各项管理降损