安康杯申报材料.docx

安康杯申报材料新形势下的新“热工”——“安康杯”申报材料2005年分公司在公司党委和上级工会的正确领导下以服务企业安全生产、服务和谐元电为宗旨着眼于公司发展大局围绕“安全、稳定、高效、经济”这一主题团结和带领分公司全体员工投身于安全生产并结合不同时期的中心内容开展活动较好地发挥了热工分公司青年生力军和突击队的作用。一年来主要做了以下工作。一、认清形势转变观念。2005年我厂的经营模式发生了重大转变由任务型分公司转变为经营型子公司这就要求广大干部职工迅速转变思想观念原创：适应新形势的发展旧体制下的观念陈旧不适应经济快速发展的形势。部分干部职工思想僵化、视野狭窄还没有真正树立起大竞争、大开放、大发展的思想观念。分公司针对干部职工中存在的落后的思想及时的进行调整。通过共产党员先进性教育活动等活动让广大党员充分发挥带头作用帮助广大职工转变思想观念确保了队伍稳定。二、稳定队伍确保安全生产安全是企业生存的永恒主题也是工会无可推卸的工作责任。热控分公司一直把安全生产作为工作的重中之重热控分工会作为热控工人阶层最根本利益的代表也一直把安全放在首位来抓。分工会与管理层互相配合层层落实安全生产责任制加大班组安全活动的监督力度。在各班组开展了安全生产“三热爱”活动即爱生命、爱企业、爱家庭。要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故不允许发生人为责任的设备事故。对于每周二的班组安全活动及厂部早会班组除事故抢修外一律要按规定组织收听。在安全活动上及时通报安全事故快报及上级下发的安全文件学习经验吸取教训。对现场进行的主要检修作业分工会主席、工会小组长监督到位作好安全生产监督和文明生产检查工作帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析积极教育职工坚持“两票”制度杜绝人身及设备重大事故的发生对违反安全规程的违章作业及时发现及时制止。由于安全活动不走过场安全教育及时到位职工的安全意识增强了形成人人自觉遵章守纪的良好风气。三、建立以全员监督为主的职工劳动保护监督管理制度切实保障职工利益。每位职工均为监督员对职工应享受的劳动保护都有权监督。同时设以专职人员负责对职工的劳动保护用品如：安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、工作服、防尘口罩等进行详实的统计和记载并设有职工体检档案卡片对职工因工作原因引起的尘肺病等职业病进行记录。通过全体职工的监督和合理的管理方法使职工的根本利益得到保障。四、提高认识加强领导。成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。热控分公司加强内部管理向管理要成绩向管理要效益。分公司组织机构健全各班组工会管理工作层层到位热控分公司领导班子团结一心积极开展批评与自我批评及时发现管理上的缺陷和漏洞互相取长补短。同时分公司积极加强班组建设对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决对于管理成绩突出的班组树立榜样在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好氛围。五、创新学习机制提高学习热情。热控分公司积极配合行政部门组织好分公司的各种学习、教育工作通过会议宣讲培训学习个人总结等多种形式加强大家的法律政治学习提高全员学习热情使广大职工对安全生产法律、法规和安全知识都能掌握使全员上岗安全考试合格率达到100%以顺应国家的方针政策和我厂的战略总体规划。深入学习和领悟十六大精神和八届四次职代会精神在职工中进行八届四次职代会精神的宣贯、教育活动。抓好工会队伍建设充分发挥思想政治工作优势对我厂职工的思想波动情况及时掌握帮助剖析稳定了职工队伍。过去的2005年是形势多变的一年热工分公司在上级部门的大力领导下充分发挥基层支部的战斗堡垒作用带领全体员工努力拼搏共同进步。在2006年新的领导班子的带领下也必将创造出新的成绩。