关于搞好农村信用社基层工作报告.docx

关于搞好农村信用社基层工作报告目前国家正在搞南水北调建设这是利国利民的大好事。资金是农村的稀缺资源农村信用社是农村金融的主力军农村信信用社就像南水北调的“库区”搞好“库区”工作也是利国利民的大好事。作为一个水库必须要有水源作为一个信用社必须要有资金组织资金成了信用社一切业务开展基础没有资金信用社服务“三农”会成为一句空谈。资金是信用社生存发展的“生命之源”。有了水源用于灌溉、发电、航运、养殖或饮用才算发挥了水的作用信用社有了资金用于服务“三农”才算尽了单位职能。一座水库高效安全运行是一个系统工作搞好基层信用社工作同样是一个系统工程只有系统的每个环节、每个方面搞好了信用社才能在安全中取得效益。这些工作都是人作的因此人是一切成败的关键。一、要有一个能干能拼敢于负责的信用社主任火车跑得快要有车头带搞好一个信用社选好一个信用社主任非常重要。20__年我开始任白浪信用社主任此时的白浪信用社已连续亏损10年其中20__年就亏损39万。贷款余额不足200万其中90%以上是不良贷款。当时信用社人员较少我是主任兼任信贷员一方面投放优质贷款增加收入另一方面盘活不良贷款当年就实现了盈余。作为一名管理者没有人不想把自己的工作干好。但事实是一部分管理者的工作令人满意表现出了良好的职业素质。但也有一部分管理者尽管主观上有着“工作干好”的强烈意愿并且在实践中也付出了很多的努力但工作结果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学规范平时对自己的要求标准不够高工作随意性较大规范程度不够。通常表现以下为三点：（一）是工作思路不清。找不出推动业务发展的方向和切入点拿不出推动业务发展的有效措施和办法只是一味的追求完成任务。（二）是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的方法日常管理制度执行上存在着较大的随意性内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束。（三）是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责不能心系工作靠前指挥身先士卒失去了一个主任本应有的号召力整个队伍处于自由散漫状态缺乏向心力、战斗力。上述三个问题导致了部分基层社业务进展吃力管理不到位员工压力大主任也感到困惑甚至经常失去目标不知道如何才能把工作做好。那么到底怎样才能把信用社的日常管理工作做好呢。（一）、以人为本。从自身做起具有强烈的职业道德：有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。敢于面对环境压力知难而上迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求对工作精益求精不断总结完善超越自我。有责任感：主动承担责任客观务实、不以个人兴趣为出发点负责到底。（二）、工作过硬。敏锐的洞察力富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍。（三）、作好员工管理。1加强学习。勤奋好学是一名基层信用社职工应具备的基本素养渊博的学识是做好本职工作的基础也是建设学习型组织的必然要求。2人才的发现与培养。农村信用社员工是企业价值的直接创造者他们不仅是一种生产要素、是企业目标的承担者、是企业文化的主体也是企业经营成果的享受者。农村信用社既要出产品又要出人才。（四）、与职工和谐相处。信用社就像一个大家庭大家和平共处才会有一个好的工作环境。多作沟通沟通是解决问题的最佳方法。科学的人性化管理。用“心”来管得把员工看成自然人和经济人。二、要有正确的工作方法“欲善其事必先利其器”。作为领导者一定要有一套科学而符合实际的工作方法这样就可以收到事半功倍的效果否则则是事倍功半甚至是事倍功无。（一）、拟订科学而务实的发展规划。“人无远虑必有近忧”一个科学而又符合实际的发展规划可以为本社描绘出未来的蓝图又可为员工指明努力方向。（二）、确立科学而符合实际的工作目标。发展规划是长期的工作目标。这里所说的工作目标则是中期或近期工作目标年度目标或者是季度目标。目标的制定首先要高屋建瓴具有先进性和引导作用同时又要具有可操作性不切合实际的目标只能会使人听天由命根本不会去为之努力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。（三）、制定科学而符合实际的工作措施。制定目标的同时已在酝酿大概的工作措施在这里要细化或则是量化。这就需要分析外部环境存在的有利因素和不利因素分析自身所具有的优势与劣势；无论哪个单位都存在这四个因素的制约只是程度和侧重不同。所以领导者一定要善于正确分析和把握本区域内所具有的这四个方面基于此而作出扬长避短的工作措施安排。利用有利条件规避不利因素发挥自身优势克服自身劣势针对目标客户和市场与同业展开错位竞争。（四）、扎扎实