安全生产管理需要常态化.docx

安全生产管理需要常态化安全生产管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作既来不得半点虚假、浮躁和骄傲自满又不能急功近利、心血来潮和放松管理稍有怠慢就会发生事故造成无法挽回的损失和人身伤害影响企业的持续发展。但是笔者发现不少企业在安全管理上出现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象造成安全管理出现漏点使事故屡屡发生。所以安全管理需要常态化。安全管理常态化一是要常思安全管理责任之重。我们每个安全管理部门每个生产岗位肩负着企业稳定发展社会和谐安康的重任稍有疏忽或大意就会让事故钻空子一害企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感在本职工作岗位上履行职责严格把关通过众人严防死守确保安全生产的大堤坚如磐石。二是要常抓生产隐患之整治。连续生产和施工作业生产隐患不可避免只要我们严格按照“四个一样”的工作作风和工作态度按时巡查监管到位发现问题坚持做到处理不过夜防微杜渐把隐患及时消除在萌芽状态避免小隐患扩大诱发大事故。三是要常念安全教育之“经”。安全生产教育先行要经常开展安全教育和培训使每个职工脑中安全生产的弦时刻绷得紧紧的安全生产的警钟敲得响响的使安全法规、安全制度、安全生产责任制深入人心才能在工作中自觉遵守严格执行切实把我的岗位我负责、“我要安全”、我会安全、我必须安全落实在行动中。四是要常想事故之危害。生产中的粗心、麻痹、侥幸、松懈和骄傲自满是诱发事故的温床是安全生产的大敌。出了事故那惨不忍睹的现场那撕心裂腹的哭声是我们每个人都不愿看到的。所以我们要经常把其他行业、其他企业、其他单位发生的生产事故进行讨论反思对照自己查改自身存在的不足通过吸取教训引以为鉴避免重蹈覆辙达到不吃堑也长智的效果。五是要常练安全生产之基本功。长期的安全生产实践证明员工生产操作技能素质的高低发现判断处理突发生产问题能力的好坏直接影响安全生产的与否。所以各个企业要经常开展岗位练兵、技术比赛、反事故预案演练、师带徒传帮带等技术培训活动提升全员的技术素质提高全员发现处理突发问题的能力实现企业安全持续发展。