个性和心理测验专家讲座.pptx

第三章个性与心理测验学习重点第一节个性与个性理论性格与基因关系环境（如食物）与性格关系二、个性理论详细特点892.AB型性格A型性格/TypeAPersonality总愿意从事高强度竞争活动，并长久有时间紧迫感运动、走路和吃饭节奏很快；对很多事情进展速度感到不耐烦；总是试图同时做两件以上事情；无法处理休闲时光；着迷于数字，他们成功是以每件事中自己获益多少来衡量。B型性格/TypeBPersonality极少因为要从事不停增多工作或要无休止地提升工作效率而感到焦虑。从来不曾有时间紧迫感以及其它类似不适感；认为没有必要表现或讨论自己成就和业绩，除非环境要求如此；充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己最正确水平；充分放松而不感到内疚。（二）个性特质理论表3-4卡特尔16种心理特质特征第二节个性与职业匹配15陈国海（）调查三、性格与职业匹配性格是个体对现实稳定态度和习惯性行为方式。性格与气质存在很大区分，表3-7对性格与气质之间差异做了比较：（一）霍兰德职业人格类型1．现实型（R）：喜欢做使用工具、实物、机器或与物相关工作。脚踏实地，实事求是。2．研究型（I）：喜欢各种与生物科学、物理科学相关活动。生性好奇，勤奋自立。3．艺术型（A）：喜欢不受常规约束，方便利用时间从事创造性活动。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。4．社会型（S）：喜欢参加咨询、培训、教学和各种了解、帮助他人活动。兴趣教师、护士、律师一类职业。乐于助人，友好热情。5．企业型（E）：喜欢领导和左右他人。雄心勃勃，友好大方，精力充沛，信心十足。6．常规型（C）：喜欢做系统地整理信息资料一类事情。兴趣统计、整理文件、打字、复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。个性和心理测验专家讲座（二）管理者性格类型1．俞文钊教授研究俞文钊（）曾对12个工厂企业管理者144人，男占80%，女占20%，采取卡特尔16种人格原因量表和Y-G性格测验量表对他们进行了调查。Y-G性格测验量表测试5种经典性格类型及其特点，如表3-9所表示。2．不一样类型管理者性格类型比较组织人事工作营销管理工作财务工作共同之处：都有较高稳定性、有恒性和自律性差异：人事管理者：外向、开朗，讲实际、工作标准性强而不留情面，有保守倾向营销管理人员：外向、开朗，冒险敢为，有广泛社会联络财会人员：内向、严谨，细心敏感、独立性较高四、能力与职业匹配（一）智力与工作难度匹配智力测量通常能够采取韦克斯勒成人智力量表（WAIS）和比纳智力量表，也可采取冯德利克（Wonderlic）人事测验。（二）能力与职业匹配依据英国心理学家斯皮尔曼（CharlesSpearman，1863—1945）于1904年提出能力二原因结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须现有普通能力，又含有特殊能力。（三）管理胜任力王重鸣（）等人提出了管理胜任力结构，如图3-1所表示。经过对企业高、中、基层管理人员调查，得到不一样组织层次管理胜任力在各维度上平均值与统计检验结果，如表3-11所表示。第三节心理测验2．“大五”个性原因模型“大五”原因模型（BigFiveFactorModel）最初由突普斯和克里斯特（Tupes&Christal，1961）提出学者们普通将个性五大原因命名为：（1）神经质（2）外向性（3）经验开放性（4）宜人性（5）责任意识“大五”性格原因可用图3-2表示。3．加州心理测验4.投射测验当前应用比较广泛投射测验有罗夏克墨迹测验和主题统觉测验。3031二、心理测验在管理中应用（一）心理测验在公务员考试中应用（二）诚信测验在招聘和选拔中应用（三）字迹分析在招聘中应用三、使专心理测验应注意问题（1）正确认识心理测验作用和局限（2）使用标准心理测验（3）由专业人士施测（4）慎重解释与使用测验结果辩论题3-1:诚信可测吗？诚信测验(Integritytest)